深入开展“管理效益年”活动

本报讯　为巩固“管理效益年”活动成果，确保全年经营目标的实现，使基础管理水平再上新台阶。今年，建设集团将在去年基础上继续深入开展“管理效益年”活动。

2010年，建设集团广泛深入、扎实细致地开展了以“坚持规范运营，强化成本控制，提高发展质量”为主题的“管理效益年”活动。经过努力，各级管理者依法经营、规范管理的意识明显增强，各单位抓工程开发、抓项目成本、抓细节管理成为共识，系统、规范的管理行为已经形成氛围并逐步转变为一种自觉行动。通过活动的开展，各项经济指标和往年相比均较大幅度攀升，全年实现营业收入44.2亿元。

今年，建设集团将按照“十二五”发展规划战略部署及全年目标任务，以2010年“管理效益年”活动成果为基础，以围绕“三条主线”、开展“四项活动”、培树“五类典型”作为“管理效益年”活动的中心内容。即围绕“管理制度的完善与落实、项目成本的策划与控制、依法经营的规范与强化”三条主线，通过开展“管理制度建设与制度的落实督导、‘经营风险评估与防范’为主题的培训与外出参观、项目成本管理经验介绍与交流、先进项目部创建与推介”四项专题活动，培树“制度执行、财务基础管理、成本管理、项目管理和经营创效”五类典型，推进建设集团基础管理进一步加强、经济效益进一步提高、发展质量进一步改善，为建设集团“十二五”良好开局打下坚实基础。

为确保“管理效益年”活动扎实有序开展，建设集团调整充实了去年成立的“管理效益年”活动领导小组，下设了活动办公室，负责活动的组织和协调工作。同时要求各单位结合各自实际，制定本单位活动实施方案，并要求做好活动的宣传与动员工作，使每位员工明确继续深入开展“管理效益年”活动的意义与目的，变“要我做”为“我要做”，努力营造全员参与、共同践行的浓厚氛围。按照活动安排，“管理效益年”活动结束后，建设集团将召开专题会议总结通报、评比表彰活动开展中的先进典型。

（魏华臻）