以工作业绩惠及他人

张文峰把管理好、经营好、运作好项目，看做自己履职的责任。他信念坚定，谦恭内敛，乐于探索，勤于谋势，善于创新，勇于进取，十余年如一日，不断探讨项目管理新举措。

在实际工作中，张文峰以项目技术创新、工程质量、施工安全、环境保护、投资控制、建设工期等“六位一体”建设目标为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，全面推进标准化作业管理，做到突出重点、注重过程、关注细节。他着力引导细化岗位职责、工作标准和业务流程，保证了项目各项工作的有序高效运转。他着力推行“岗位自控、作业互控、人机联控”的自控型模式，打造“纵向到底，横向到边，贯穿始终，覆盖全员”的工作流程网，形成“工作有流程，操作有标准，责任有主体，监督有依据”的良性运行机制。

早在朔黄铁路二期A12标段，张文峰创造出“以我为主，突出人性化管理，注重发挥项目班子集体智慧和群体优势，使质量进度安全环保效益和谐统一，确保重难点工程有效突破，实观工厂化的流水作业，规范化的现场管理，微观化的过程控制，合理化的保障体系和创新化的管理机制”等“四化一新”项目管理模式。

十余年来，张文峰以工作标准影响他人，以工作环境温暖他人，以工作业绩惠及他人。在施工现场建起完备的生活设施，为员工创造舒适的工作生活条件。在沪昆客专，他倡导安居、乐业、制度、平安，成才、感恩六个家园文化理念。更加倾注人文关怀，倾情团结友爱，倾力建家建线。

张文峰带领的项目团队曾先后为集团公司、为子公司输出9名高层管理者，为工程指挥部或项目部输出党政主管等领导班子成员19名。目前，培养的许多优秀人才，奋战在二十局集团担负的国家重点工程施工一线，成为中坚力量。

本报记者