多管齐下给力企业管理

本报讯　神南产业公司独立运行两年来，不断完善内部管理体系，使企业经营管理活动日趋规范。

继续推行全面预算管理，加强资金控制，细化资金预算，高效配置企业财务资源；加大绩效考核力度，严格落实生产经营目标挂钩考核措施，树立正确的激励导向；实施流程搭建。对公司所有部门、中心的业务流程进行梳理，将风险控制与业务流程相匹配，将对应的制度与管理体系相融合；用内控体系的实施，持续加强企业管理力度，使企业内控体系的各项要求在公司全面实施。

（潘长法）