重组融合解决生产问题

本报讯　北方光电集团有限公司以原兵器工业第205所、西安北方光电有限公司、河南平原光电有限公司、江苏湖光光电有限公司等8家单位为主体，按照军民结合、产研融合和专业化重组的结构调整方式组建成立，组建后的光电集团地跨8个省市，拥有1个上市公司和11个业务园区，职工总数1万3千余人，总资产规模达到75亿元。

光电集团按照组织选聘与公开竞聘相结合、交流任职与异地任职相结合、公开民主与竞争择优相结合的总部领导干部选聘指导原则，明确了中层经营管理人员的岗位职责、任职资格和聘用程序。在子集团运行尚不成熟的情况下，光电集团一直坚持总部层面大动作，各单位小调整，最大限度克服重组改革给日常经营管理带来的冲击和影响。通过各园区之间的财力分配，有效地弥补了有些项目流动资金短缺的问题；通过发挥协同效应，在园区间进行任务分解，有效地解决了部分项目承担单位科研生产任务较重的问题；通过人力资源流动，解决了有些项目在试制生产阶段人员不足的问题。　（曹晓艳）