对提高企业执行力的几点建议

企业执行力是指企业实现既定战略目标，把工作不折不扣落实下去的能力，简单地说，执行力就是对各项工作抓落实的能力。“三分战略，七分执行。”企业执行力不仅关系到企业长治久安，更维系着企业能否持续发展。在当前竞争激烈的市场环境中，进一步提高企业执行力，更显得重要和紧迫。

目前，企业中存在的“执行不力”主要体现以下几个方面：一是消极执行。对公司的安排部署行动消极，能推则推，推不了的则拖，致使预期目标搁浅落空。二是低效执行。工作没思路，做事没重点，责任不落实，使该干的事干不成、能干的事干不好。三是机械执行。工作缺乏创新，遇到困难绕着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。这些问题，严重阻碍和影响了企业发展的大局。因此，提高企业执行力，必须从以下六个方面见行动、出成效。

提高执行力，必须在加强学习教育、提高干部素质上见行动、出成效。一要注重勤奋好学。各级干部要着眼于做好当前工作，不断丰富做好工作的知识装备，使每名干部都成为精通业务的内行人、多面手和实干家。二要加强教育培训。要突出强化执行这个重点，进一步创新培训形式，着力提高执行意识、塑造执行品格、培养执行文化，着力提高各级组织和推进重点工作的能力。三要做到学以致用。要深入思考和解决事关企业发展大局的普遍性和共性问题，深入思考本部门服务好中心工作的具体性和个性问题，努力以新的理念、新的方法、新的思路，寻求解决这些问题的新办法。

提高执行力，必须在解放思想、开拓创新上见行动、出成效。一要有深入解放思想的决心。要始终保持奋发有为、敢于争先的精神状态，在不断解放思想、不断创新实践中破解发展难题、提高执行能力。二要有敢闯敢冲的精神。要有敢为人先、突破常规的胆识，在发展中找机遇，在创新中找办法，切实做到想干会干、真干巧干。三要有创造性开展工作的方法。要认真研究工作思路、推进机制、落实办法，进一步把工作量化、细化、具体化，确保工作落实。

提高执行力，必须在干事创业、履职尽责上见行动、出成效。一要尽职尽责。各级干部要以高度的责任感和使命感，以强烈的危机感和紧迫感，不折不扣地完成公司安排的各项任务。二要雷厉风行。在困难形势和艰巨任务面前，要大力发扬雷厉风行的工作作风，对确定的目标要抓紧实施，对部署的任务要一抓到底，对承担的工作要确保成效。三要干事创业。各级领导干部要有一种“躺着想事、坐着议事、站着做事”的干事激情和创业冲动，努力争创一流的工作业绩。

提高执行力，必须在不畏艰辛、执着追求上见行动、出成效。一要不畏困难。面对矛盾困难多、挑战压力大的工作任务，各级领导干部要沉下心来认真研究，鼓起勇气迎难而上，深入一线落实措施，使各项工作不断取得新突破。二要执着奉献。面对艰巨的工作任务，要始终保持一种孜孜以求的执着精神、爱岗敬业的奉献精神，一步一个脚印地把工作推向前进。

提高执行力，必须在领导带头、率先垂范上见行动、出成效。一是争做带头执行的表率。各级领导干部要带头深入一线，狠抓工作落实，成为抓执行的带头人。二是争做团结协作的表率。要团结和谐，配合默契，确保政令畅通、推进到位。三是争做廉洁自律的表率。要坚持和树立正确的事业观、工作观和政绩观，树立清正廉洁的良好形象。

提高执行力，必须在健全机制、兑现奖惩上见行动、出成效。一要健全目标责任制，着力形成纵向到底、横向到边、无缝隙责任链接体系。二要实行严格的干部问责制度，推进各级干部履职尽责。三要完善考核评价体系，坚持用制度管好人和事。四是要严格绩效考核，努力形成“凭贡献实绩论奖惩”的浓厚氛围，充分调动广大干部想干事、会干事、能干事、干成事的积极性和主动性。　（景晓红　王朋）