警惕企业发展中的六种浪费

企业的盈利方式，简而言之的可以分为开源和节流两大部分，在现代社会中，通过推行精益化生产方式，提高工作效率，降低生产成本已成为企业的不二选择。

我们的企业在发展中，存在着最典型的六种浪费形式，这六种浪费形式改善效果的好与坏，直接体现在我们的财务收益和竞争力的提升上。

浪费形式之一：产能的浪费。所谓的产能浪费，就是我们企业在建设之初，一味最求大而全，工厂建好之后，却没有足够的订单来满足生产的需要，导致设备和人员闲置，致使投资浪费和固定资产不断贬值。对于这种情况，就要求我们企业在项目上马之初，要预计好市场的销售情况，根据市场情况来设计我们的产能，产能的设计可以低于我们市场预期的产值，同时做好外协厂的联络开发工作，当订单量略高于产能时，可以通过外协生产来满足。

浪费形式之二：库存的浪费。很多企业为了满足客户交货期限的需求，大量的备置库存，虽然在一定程度上缓解了交货的问题，但是由此带来的负面作用，远远超过了收益。过多的库存，占用了更多的工作场地和仓库面积，增加了运输成本，同时占用了大量的流动资金。精益化生产方式认为，“库存是万恶之源”，在高库存的掩盖下，由于我们总是有产品去满足客户，从而使诸多的问题都被掩盖住。所以降低不必要的库存，推行及时化生产方式，是企业发展的重中之重。

浪费形式之三：等待的浪费。这是一种最常见的浪费形式。等待的浪费一般表现在“机器等人，人等机器，上下工序的等候，原材料的等候，处理问题的等候”等。这种浪费形式的出现，一般是由于人员培训不到位，或者工艺流程没有设计好。员工在生产过程中积极性不高，就会出现消极怠工现象，导致等待浪费的出现。同时，工艺流程衔接不好，产能不平衡，也会导致工序之间所用时间不同，造成瓶颈工序的出现，从而出现等待的浪费。

浪费形式之四：搬运的浪费。搬运的浪费往往是由于物品放置区域的规划没有设计好，而导致的搬运现象不断重复的出现。过多不必要的搬运不仅占用了人力，劳动时间，同时多次的搬运还可能造成被搬运物品的损坏。针对这种浪费，要从最开始作业区域设计时，就减少乃至杜绝出现搬运的重复路线，减少不必要的搬运浪费出现。

浪费形式之五：不良品的浪费。不良品的出现时最无效的工作，会增加分拣，返修等额外作业时间，同时导致不能按期交货，在市场上造成严重的负面影响。这就要求我们从源头上杜绝这种浪费形式的发生。同时要建立不良品的预警机制，出现批量不良时，第一时间停止生产，分析问题，将损失降低到最低点。

浪费形式之六：员工智慧的浪费。中国古人常言：“下君司其之职，中君集人之力，上君集人之智”。能不能用人，能不能用好人，如何用人，是一门管理的艺术。好的管理者能够把员工的智慧发挥到最大化，集思广益，各展其能，推动企业良性发展。不好的管理者则会浪费员工的智慧，不能有效的激发员工的积极性和潜能。中国古人认为人才浪费有三种形式：“一为贤而不举，二位举而不任，三为任而不用”。不能够让合适的人到合适的岗位，就是对员工智慧的一种浪费。所以好的管理者会识人，用人，发挥人。

以上就是我们企业在发展中最常见的六种浪费形式，作为企业的管理者，认识和了解浪费的种类和形式，从而减少和杜绝浪费，才能将我们的企业向合理化，良性化，效益最大化的方向前进。　（田杰）