实业集团公司　后勤服务助推企业蓬勃发展

本报讯　根据陕西煤业化工集团有限责任公司《关于重组整合后勤服务产业组建陕西煤业化工实业集团有限公司的通知》精神，历时三个月的陕煤化集团公司所属单位后勤服务产业重组整合接收第一阶段工作已基本结束。新成立的实业集团有限公司将通过体制创新来解决历史遗留问题；通过机制创新把老企业的包袱变为集团的竞争优势；通过理念创新把费用型的后勤服务改组成有造血功能的实业集团。

据了解，陕煤化实业集团有限公司于2011年5月23日正式成立。该公司后勤服务涉及三大类二十项业务。经营类的有医疗、技校、职工中专（干校）、幼儿园、宾馆（招待所）、林场、生活服务、物业管理等七项业务。社会职能类的有卫生防疫、家委会（街道办）、计划生育、保安（门卫）、社区管理、再就业管理等十项业务。统外费用类的有医疗保险管理、工伤工残职业病管理、抚恤人员管理等三项业务。实业集团下设三个专业运营中心（医疗管理中心、教育培训中心、农林生态中心）、9个子公司和职能部门。子公司下设分公司或社区管理中心，三个中心下设实体。本次后勤服务产业接收工作涉及的业务范围，包括物业、社区管理与服务，水、电、热、气供应与服务，污水处理、垃圾清运，房屋、路面、管道修缮，保安、环卫、绿化、保洁、家政服务，停车、洗车；医疗，教育培训，幼教，农业，林业，食品加工，酒店、餐饮管理，旅游，洗浴，广告；房屋、写字楼、设备及场地租赁，劳务服务；商业，实业投资与管理。

后勤服务产业重组，是陕煤化集团公司改革改制的一项重大举措，不仅是陕煤股份上市的需要，同时也是落实国家关于国有企业主辅分离、妥善解决企业办社会政策的需要，有利于企业做大做强，实现科学、持续健康发展。

重组工作开始以后，实业集团作为独立法人的集团公司，以科学发展观为指导，按照发挥资源集聚效应、加快企业持续发展、提高职工生活质量的思路，坚持市场化、社会化、效益化改革方向，实施专业化管理、企业化经营、社会化服务，形成具有统一管理制度、统一服务标准、统一品牌，提供良好服务和具有持续发展能力的服务产业，让陕煤化广大职工和家属共享企业改革发展的成果。

在整合中，实业公司确定了后勤服务产业重组整合的原则：一是提高职工生活质量、维护稳定的原则；二是统一规划、分类整合、分步实施的原则；三是实业集团持续发展的原则；四是提高职工收入，不额外增加职工负担，让职工享受集团改革发展成果的原则；五是原母体企业在规范的前提下，保障后勤板块利益最大化的原则。

实业集团未来的发展目标是将全面推进后勤服务专业化管理、社会化服务、市场化运营，对集团各产业通过规范的关联交易有偿服务，对集团公司内部员工按照成本价格服务，对外按照市场价格有偿服务，盘活后勤资产，大力发展服务实业，提高服务质量和服务水平，提高职工生活质量和生活水平，提高后勤服务产业职工收入，把实业集团打造成集团继煤炭、化工支柱产业之后又一重要的支柱产业，打造成具有陕煤化集团特色、在国内具有示范性的实业集团。

据悉，后勤产业服务对象的规模、职工人数堪称省内乃至全国国有企业之最，全国范围内尚无现成经验可供借鉴及参考学习。在接收过程中得到有关单位的全力支持和积极配合，接收工作得以顺利进行。实业集团九家子公司筹备组已成立，子公司筹备组的成立，标志着集团公司范围内的国有煤炭企业率先对计划经济条件下形成的传统国有企业后勤服务管理体制进行改革，开始了国有企业对后勤服务管理体制改革的探索和实践，拉开了我省国有煤炭企业后勤服务改革的帷幕，这在全省范围内是一种管理创新和尝试。　（王文光　门亚静）