陕焦公司扎实推进对标管理

本报讯　陕焦化工公司，自去年10月份以来，在全公司范围内开展“对标赶标找差距，达产降耗增效益”活动，以全国一流企业为标杆，寻找差距，制定对策，学习先进，赶超先进，使对标管理成为向管理要效益的重要途径。

该公司首先成立了对标管理活动领导小组，以行业平均水平和先进水平为参照，没有行业标准的以初步设计为标准，并结合公司实际，建立了覆盖公司所有产品和主要业务的消耗及产率指标体系。各生产单位也初步建立了从工艺控制、质量及操作管理到过程消耗的指标体系，明确了对标工作应达到的目标。同时，先后派出四批主要生产单位人员，赶赴先进的焦化生产企业学习经验。

党政工团齐抓共管，确保对标活动取得实效。公司党委在全公司范围内组织开展对标管理大讨论，全员反思，统一思想，提高认识；工会组织全体员工开展对标管理合理化建议活动；共青团在基层班组开展青年能手对标竞赛活动。公司上下齐心协力，步调一致，迅速掀起了对标管理活动的热潮。

实行“一精简两压缩”，即在现有基础上精简机构、压缩中层干部和管理人员各10-15%，进一步转变体制，提高工作效率。实行总量调控，任务加码。即总产量要比上年提高20%以上，成本费用比去年降低20%以上，两大控制指标，层层分解实施，确保全年扭亏为盈。公司把对标任务及措施完成情况与中层干部及员工收入双挂钩，即：把对标工作开展情况纳入各单位领导班子年度目标责任的考核内容，与年终奖励挂钩；把主要消耗、费用指标以及原料和产品价格纳入月度生产经营计划和经济责任制考核办法，逐月下达，并严格考核，节奖超罚；把消耗及费用的控制与员工的工资收入挂钩，较好地调动了广大员工降耗节约的积极性。原料供应和产品销售两个主要部门也比照省内外同行业进行价格对比，找差距补漏洞。同时加快7万吨合成氨项目的建设进度，争取早投产早见效。

通过几个月的实践，对标活动效果初步显现。元月份受去年底严重亏损的惯性影响，企业仍然亏损，但亏损势头基本得到扼制，预计2月份可大幅减亏，3月份将扼制亏损局面。甲醇系统产能全面投放后，生产基本稳定，产量节节攀升，2月份最高班产量已突破160吨。　（闵立娟）