不是“找茬”，是为了更好融合

裕华集团成立15周年，旗下房地产、幼儿教育、商贸等行业都取得了一定的成绩，靠的是董事长魏建辉带领班子成员的坚持和打拼。如今，要成立工会组织，有人开始在魏建辉耳边吹起了风。“你可不能小看工会组织。成立工会，不仅要增加人力物力财力，增加企业的成本，它更是要帮职工撑腰，经常和老板唱对台戏的。”魏建辉笑着回应：“唱反调好，我就是需要这样的组织，咱们企业不仅必须成立工会，而且必须在一个月之内运作起来。”

就这样，裕华集团工会于2010年7月经过民主选举成立。民营企业工会怎么干？工人权益与集团利益一定是矛盾的吗？从担任集团工会主席开始，徐全成就在思考这个问题。“民营企业中的工会不能仅仅体现在组织活动、收会费、过节发礼品、看望生病职工等，工会着眼的应该是如何让企业发展壮大，让职工共享利益，而不是站在企业的对立面上。职工的权益，除了劳动合同这些最基本的，更要有文化、精神上的追求。”他把自己的工作总结成十二个字：“老板放心，职工满意，全面发展。”

集团公司工会成立后，依据所属各单位职工分布情况及工作性质，分别组建了机关、开发、建设、幼儿园、物业5个分会，吸纳会员515人。“工会不协助企业把经济效益搞上去，谈职工的利益只能是一句空话。”徐全成把工作重点放在形成有利于调动职工积极性、营造民主氛围上。结合集团的经营理念，让职工转变思想，成为“裕华”这个大家庭中的一员。工会将集团近年来取得的荣誉，企业发展的新动向，及时向广大职工通报，激发他们的荣誉感。结合年度目标责任，评选表彰优秀员工，激发他们的责任感，为他们实现职业理想提供了一个成长的平台。

职工与企业“捆”在一起对双方都有利，劳资关系稳定才能促进企业发展。集团工会代表职工与企业就劳动报酬、工作时间、休息、休假、劳动安全卫生、保险福利等事项进行协商，签订集体劳动合同，并与人事部门制定下发了《薪酬管理制度》。制度明确规定，每年根据集团经济效益和市场物价的提升调整工资。2010年工资调整增幅在10%至35%之间，2011年工资调整增幅8%。同时，先后3次到基层检查工资发放和招聘人员合同签订情况，多渠道逐步解决了职工“五险一金”，解除职工后顾之忧。进一步提高安全意识，加强安全工作的力度，确保2011年全年安全零事故。员工生病住院，家中红、白事集团工会都会派人探视、帮助料理。今年1月，工会更是在党政的支持下为职工办了一场新春联欢会。职工们笑了，干劲更足了，那是发自内心深处最欣慰的认同。

两年过去了，魏建辉不仅没有为当初的决定后悔，反而越来越看重工会工作。他的体会很深刻：“工会不是给企业找麻烦的，恰恰相反，工会能很好地化解矛盾，使企业与职工之间的关系亲密相连，做到上下一心。如果工会的作用被发挥出来，就能非常有效促进企业的健康发展，使民主管理、民主监督真正落在实处。”　本报记者　刘楠