给班组发展与进步的空间

频阳

班组是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。班组长又是企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。可以说，班组长现场管理工作的强弱，决定着整个班组工作的质量和效果。

近年来，随着煤炭市场的繁荣，陕西煤炭产能迅速扩张，央企以及陕西其他涉煤企业利用高薪以及待遇，展开了对煤矿工人资源的掠夺。一时间，老矿区各类人才尤其是矿工大量流失，沦为只为他人作嫁衣的培训基地。这一现象就连投产不足十年的玉华煤矿也未能幸免，据不完全统计，几年时间里，从玉华煤矿出走者近百人，大部分为熟练矿工。

为了稳定班组队伍，玉华煤矿将加强班组建设作为促进全矿各项工作健康发展的重要基础工作来抓，按照矿长封华的阐述就是做到“四重视一提高”：即高度重视班组长的培养锻炼，使班组长成为懂技术、懂安全、会管理、能力强的生产现场管理骨干；高度重视班组队伍建设，通过大力开展职工安全知识和技能培训、强力推行班前礼仪、狠抓周二周五集中安全学习以及职工岗位技能竞赛等形式，切实提高了班组职工整体安全生产素质，有效筑牢了生产现场安全基础；高度重视团结协作、互助友爱的班组精神培育，形成了职工与职工间、职工与班组长间相互理解、相互支持、人人为我、我为人人、共同完成目标任务的坚强合力；高度重视班组创建机制的建立，完善了班组建设实施办法和考核办法，每月开展考核评比，奖罚兑现，实现了班组建设的制度化、规范化和常态化，推动了班组建设的深入发展。

很长一个时期以来，班组建设是全国煤矿企业探索与实践的重大议题，也涌现出了很多班组管理的新模式，但无论是何种管理路径，玉华煤矿的实践说明，如何搭建班组发展与进步的平台是班组管理的核心，因为激活班组或者班组长这一煤矿企业最末端的神经，才为提升企业执行力和创造力提供了一种必然条件。