为求解雇磨洋工须反思

据5月1日南方农村报报道，从4月18日开始，不少员工一如既往到东莞台升家具有限公司打卡。但他们并没有上岗开始工作，而是一起聚集在该公司的办公大楼前，等待员工代表与厂方的谈判结果。一名生产线主管突被厂方辞退，是引发此次集体怠工事件的“导火线”。按照员工说法，今年以来，厂内开始流传厂方将大幅裁员的消息，许多工人担心自己也会像这名主管一样被突然扫地出门，于是便以怠工的方式表达抗议，并要求依据《劳动合同法》的规定给予补偿。到4月26日，怠工人数增加到1000多名。

“千人怠工求被解雇”，此事件的新闻价值并不仅在于其反常的社会效应，而是法理与情理碰撞出的一段黑色幽默。深陷被裁员恐慌中的员工能够从《劳动合同法》中找到“护身符”向厂方叫板，可喜；而在缺乏有效沟通渠道的前提下，厂方对员工的怠工行为难以进行制约，可怜。如此令人忍俊不禁的事实背后，需要修补的不仅是制度漏洞，更有劳资双方的互信。

“千人怠工求被解雇”，表面上看好像问题出现在员工身上，但根子其实出在企业管理者身上。多年来，不少企业学习西方的管理方法，大多着重于学习他们的制度条文，热衷于学习他们的所谓“科学管理”的泰罗制、福特制，恰恰忘记了员工是有思想、有感情的活生生的人。管理者在制度条文的细化、严化上不遗余力，在职工的思想教育、人文关怀、调动参与上做得很不够，致使员工的价值观取向偏离，与企业离心离德，一有导火线极易发生群体对抗事件

很明显，在此次东莞“千人怠工求被解雇”事件中，企业管理者未能与员工达成良好的互信关系，一名生产线主管突然被辞，竟然成为引发此次集体怠工事件的“导火线”，看来企业与员工之间建立一种良好的互信关系何等的重要！

但愿此次事件能让所有的企业管理者引以为戒，在平时的管理中多与员工交流沟通，真正形成亲密无间的伙伴关系。

（钱桂林）