以内部“标杆”促水平提升

本报讯　黄陵矿业煤矸石发电公司开展对标工作以来，在做好外部寻标工作的同时，积极开展企业内部对标工作，把内部对标作为提升企业管理水平的一个重要手段。

该公司在五个生产车间中开展“小指标”竞赛活动，比谁的操作控制更稳，比谁的参数调整得更接近最佳值，比机组高效稳定经济运行，各个车间相互对标，充分发挥全员的积极性和主动性；组织职工到矿区兄弟单位，就安全生产、企业管理等方面全方位的对标学习；同时还组织开展“矸电大讲堂”，召集部门负责人和技术骨干，各自拿出“看家本领”，采用轮流授课和学习讨论等方式，每周三、四晚组织大家集中学习企业建设过程中应知必会的管理知识、技术知识、操作技能等内容，让职工从自身找短板、找不足，在自己身边找到标杆，确立榜样，不断提高认识和工作能力，促进管理水平地提升。　（高婷婷）