“五抓”推进对标管理

本报讯　澄合董矿分公司在推进对标管理工作中，围绕重点工作，通过抓项目、抓机制、抓检查、抓考核、抓试点的“五抓”建设机制，全力推进对标管理各项工作。

该公司将全矿各生产区域划分为7个责任区，设立7个项目部对对标管理创新层层细化。在细化过程中，结合当前工作重点，从建立管理机制入手，瞄准行业先进指标对标，把该公司所有的工作面、井巷、硐室、机房细化为项目工作部，制定具体推进方案，明确完成时限，做到横向到边到纵向到底。同时，他们坚持每旬一次集中检查，分井下和地面两大组，对照项目实施规划，一条一条进行复查自评，一件一件抓好落实。为了发挥激励机制，还建立了3个示范区，对于项目区主要负责人进行相应数额的奖励，有力地推进了对标工作全面、扎实开展。　（雷伟）