创新管理开拓国际市场

本报讯　2012年，面对全球经济下行，国际市场不稳定性增加的挑战，中航工业宏远公司坚持推动企业多元化发展方针不动摇，以市场为导向，以效益为中心，强化基础管理，切实提高质量效益和管理水平，以市场的多元化不断增强企业发展后劲。

宏远公司紧紧围绕当期国际市场开拓，将任务从原材料采购、产品订货、按期发货、物流方式以及货款回收等全过程层层分解细化，落实到人，并进行业绩考核，有效调动进出口员工的积极性；各项目管理人员与生产、技术、质量等系统积极沟通，精益生产流程，不但有效缩短了生产周期，提高了产出效率，而且为海运赢得了宝贵时间，避免空运费用的发生，节省了运输成本，直接创造了经济效益。连续3个月，宏远公司海外发货指标均超过200万美金，其中波音项目交付260.4万美元，各项指标均创历史新高。

近年来，随着国际转包市场竞争日趋激烈，宏远公司紧盯波音、空客、古德里奇、米歇尔·道蒂等客户，密切关注相关机型订货和新项目研发信息，积极与外商沟通，努力开拓市场，争取订单。

宏远公司一方面积极消化空客IPCA的先进管理理念，并在生产管理实践中进行应用。目前，空客某新项目，已通过技术协议和报价确认，正等待9月份最终订单。另一方面宏远公司严格考核合同履约率，取得了良好的效益。生产系统精心组织，强化执行，密切配合，将忧患意识和危机意识，转化为强劲的发展动力，取得了良好的业绩。

（王博）