“真刀实枪”方见成效

一大早，韩城象山矿井矿长张怀珠就换好了井下作业服，佩戴好带班袖标来到井口，与上早班的采掘一线职工一起进行完安全排查和安全宣誓后，坐上人车前往井下工作面。手拿着安全监察部划定路线和检查任务命令单的他，要开始本月第4次干部走动式带班，随行的还有一名材料部管理人员。

随着矿井升级改造工程的完工，这个矿年产原煤将达到240—300万吨，如何确保原煤安全有效的开采出来，怎样做好职工现场安全工作，怎样让职工爱护和管理好不断投入的新设备，一个个难题摆在面前。矿井要发展，必须让全矿职工心往一处想，劲往一处使。而要做到这一点，就必须调动干群力量，增强干部和职工的大局意识和责任意识。

2011年初，“干部走动式管理”制度入户这个矿，负责具体实施的安全监察部先后制定了《干部走动式下井安排表》《干部走动式下井井下交接班记录表》等制度报表，并按照井下实际情况划分了7条行走检查路线，保证轮值干部两天内各个工作面全部走到，确保走动式管理无盲区、无盲线、无盲点。

在矿调度室门口悬挂的干部走动式下井排班表上、安全信息站特制的走动式入井挂牌路线图上、井口定位仪显示屏上随处可见当天三个班是哪位矿级领导和科队级管理人员下井。而去哪个工作面、走哪条路线、到现场的任务是什么、重点工作是什么也不再由着各位管理者的习惯了，他们将在下井前领取矿长亲自签发的走动式入井命令单，上面详细标明带班地点、行走路线、任务、重点工作等，不同路线检查的内容不同，标准不同，细看一下内容少则20项，多则30多项，这些检查工作不仅要全部完成，还要有质有量，不能含糊，不能推诿，安全监察部专人负责对排查隐患、反馈意见等单据进行管理。矿上每月对下井不按规定路线、入井时间未满8小时、反馈信息量不够者进行通报处罚。

截至6月，全矿12名矿级领导“干部走动式管理”入井360余次，就现场安全管理、工程质量、排查隐患等方面提出建议和意见多达280条，经过当班处理、限期整改的方式进行处理后，极大地保证了矿井安全生产。

“干部走动式管理”制度的实施，让全矿科队级以上领导干部知道“煤矿现场管理有多重要，不下一线亲自走走，有时就像雾里观花，心中没底。”明白了“走动中与各级人员的交流沟通是必不可少的，它为生产决策提供保障，更拉近了与一线职工的感情。”懂得了“每一次的检查，都有利于督促职工更努力、主动、积极的工作。”　（丁运华）