本报讯 红柠铁路公司始终坚持领导干部每月不少于一次,中层负责人每月不少于二次,相关部门主管每月不少于三次的干部走动式管理不动摇。通过重心下移,深入现场,靠前指挥,落实抓三违、查隐患、抓质量、查纪律、查作风、抓生产关键的管理职责,更好地转变工作作风,提高各级管理人员发现问题、解决问题的工作能力。同时,拉近与基层职工的心理距离,营造平等、信任、亲和的氛围。并丰富管理人员的管理实践,促进管理理念与管理行为的创新,为实现红柠铁路安全运输生产奠定坚实基础。 (张娟)