对标“对”出新天地

本报讯　销售收入增长53%，利润保持大幅度增长；压力表、6F化硫表阀、抗震表、传感器等产品的销售额分别增长91%、59%、32%、39%；智能型六氟化硫气体密度变送器等4项专利获国家授权，至此公司拥有专利数15项……

在秦川集团宝鸡仪表公司，看着1-6月份那一组组来之不易的数据，着实令人振奋。“对标‘对’出了新天地”，宝仪人自豪地说。

秦川集团宝鸡仪表公司有着近50余年生产压力仪表的经验，在生产管理、经营业绩方面取得过许多成绩，获得过众多奖项。但长期困扰企业的两个问题始终没有解决：一是普通压力表的成本问题，质量在市场有着非常高的知名度，其价格在全行业最高。但就是这样的产品，通过全面预算分析，仍是亏损产品，生产越多，亏损越多。二是SF6表的质量的稳定性问题一直没有得到很好的解决。

秦川宝仪曾动用了大量资源，可是问题始终没有解决。“我们必须改变这一现状，与其苦苦寻找问题解决的办法，不如向其他企业直接学习”。董事长陆强一语道破了解决的办法。“对标活动，对谋求转型升级的宝仪来说，是进一步拓宽思路、转变观念的必然要求，是发现差距、找准症结的必然要求和提升企业综合发展水平、提升自我创新能力的必然要求。”

4月11日，秦川宝仪成立了对标管理小组，本着“全员参与、重点推进、协调组织、长效管理”的原则，有序地展开整个公司的对标管理工作。

审慎选定标杆。对标管理也称为标杆管理，是通过规范、连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标的实践性活动。对标管理领导小组在国际同业、国内同业、竞争对手等多方面进行对比寻找，经过大量调研，最终确定对标企业为北京布莱迪仪器仪表有限公司。

取长补短，定向对标。4月底，秦川宝仪领导带队亲赴北京布莱迪。北京布莱迪仪器仪表公司是国内最大的测压、测温仪表专业生产厂家。同为国企的北京布莱迪仪器仪表公司与秦川宝仪有着太多的共同点，在取长补短，优势互补的基础上，秦川宝仪把对标学习的重点放在工艺流程、作业模式以及采购业务上，涉及战略管理、计划管理、技术管理、质量管理、生产管理、绩效考核等方面。

对标“对“出新天地。通过对标管理，秦川宝仪多次派员去布莱迪观摩、学习，开展更深层次的对标管理交流，两家企业的感情也随之加深，为双方全方位的合作打下了良好的基础。

今年5月14日，首批100只试制的汽车表顺利交货，多名生产工人开始在布莱迪进行培训。鉴于这一业务合作中双方建立的信任，双方确定建成年产30-50万只汽车表的生产线。目前，秦川宝仪关于这一项目的生产厂房已经改造完成，生产、工艺流程所需设施、工装基本到位，小批量生产开始，它将为该公司未来快速发展确立新的增长点。近日，双方又达成建立战略合作伙伴关系共识，以推进更深层次的对标学习，取人所长，不断创新，追求卓越，正是宝仪团队积极努力寻求的目标。

本报记者　李国栋