“特色昆仑文化”引领企业跨越发展

在西安昆仑每个二级分工会的“职工之家”里，几乎每天都能看到前来“活动”的职工，他们或翻阅杂志、报纸，或打乒乓球锻炼身体，据人力资源处的牟师傅介绍，他们处的“职工之家”早晚各开放一次，有专门的人负责考勤，为了鼓励职工丰富自己的文化生活，每个月都会给常去“职工之家”活动的职工一定的物质奖励。“一开始大家都把来‘职工之家’活动当成一项任务，时间久了，我们也都养成了这个习惯，一天不去都觉得难受，每天去锻炼下身体，看看报纸，多学习些知识，挺好的。”牟师傅笑着说。

作为一家国防军工企业，昆仑公司有着辉煌的发展历史，也沉淀了内涵丰富的企业文化。二十世纪末，受经济大环境不景气的影响，连年亏损，职工工资无法支付，企业陷入困境。2003年开始，兵装集团提出实施“622战略”，即“从2004年到2009年，六年分两步走，销售收入翻两倍”的战略目标。昆仑公司抢抓机遇，顺利实现了翻番目标。今年，他们又将实现第二个“六年两步走翻两番”的第一步目标。

打造“昆仑特色文化”，加快企业文化建设步伐，利用先进的企业文化引领企业跨越发展，是职工与企业共同拥有的价值观、目标和发展愿景。

“公司通过坚持不懈的宣传教育、典型教育以及活动渗透，文化‘落地’，入脑入心，从而促使企业发展。”昆仑公司党委工作部部长王宝朋说，公司规定凡是职工培训必须安排企业文化内容。每年表彰劳模、树立标兵、典型，形成人人崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。“如果单纯的只是理论性的灌输比较枯燥，通过丰富多彩的互动来渗透也是一个很好的方式，我们这几乎天天都有文化活动。”在昆仑，文化月系列活动、各类文化活动、重大纪念日系列主题活动等等，从未间断。这些活动长期开展，不仅成为品牌，而且成为企业文化建设的重要载体。昆仑还与南京理工大学、北京理工大学等高等院校和有关研究所建立战略伙伴关系，聘请相关专业领域权威人士加盟研制项目开发团队。企业文化就像一个磁场，吸引了大批与昆仑“志同道合”的优秀职工加入。

通过多渠道的培养、文化渗透，如今的昆仑，职工队伍整体素质实现了新的飞跃，全员凝聚力、战斗力空前高涨。2003年，昆仑公司的利润总额为254万元，去年实现总利润额6150万元，是2003年的24倍。企业经济效益的大幅度提高，职工收入稳步上浮。

“我们用先进的精神文化武装职工，用科学的制度文化约束职工，用完善的行为文化塑造职工，用丰富的物质文化激励员工，培养造就出一支精干、高效、勇于创新、军民两用的高素质人才队伍，为昆仑的健康有序发展提供支撑，推动企业跨越发展，为此我感到很自豪。”党委工作部部长王宝朋说。

本报记者　杨琳