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出版日期:2012年09月17日

陕西工人报憩心亭 司马迁笔下的“小人物” 八月话中秋 朝向阳光生长的采油树 清晨上路 建一流现代化的核燃料企业

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憩心亭
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建一流现代化的核燃料企业

——中核陕西铀浓缩有限公司全面推行技改工作纪实

在美丽富饶、交通便利、通讯便利、环境优美的汉中盆地,坐落着中核陕西铀浓缩有限公司——我国第一座新工艺法铀浓缩工厂。始建于1969年,是中国核工业集团公司所属大型重点骨干企业,目前,公司在职职工2000余人,各类专业技术人员800余人,有完善的主辅生产系统及生活服务设施。

长期以来,陕铀公司坚持以科学管理为依托,以技改为助推,实现了公司基础建设和生产管理的全面提升:先后荣获国防科学技术一等奖、国家科技进步二等奖、全国文明单位、中华全国总工会五一劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、全国模范职工之家、全国“安康杯”优胜企业、陕西省先进基层党组织等多项荣誉称号。

科学管理、以人为本,构建规范高效的管理机制

几年来,公司瞄准企业经营、管理优先的关键,着力加强企业管理,努力构建规范高效的管理机制。贯彻“以人为本”的管理方针,强化安全、质量管理,优化人力资源管理,实施全面风险管理。公司坚持以安全生产为“基础”,视质量为“生命”,以“人才”促发展,建立了全面、科学的安全、质量及风险防范管理体系。

在安全管理方面,坚持安全生产与风险防范相结合。重视安全管理,着力培养职工良好的安全行为习惯,培育良好的安全文化;突出安全检查实效,落实隐患治理,先后排查隐患400余项,治理率96%,实施了喷砂厂房改造等30余项安全技术改造项目,完成了11项“十一五”安全技改项目。深入开展了集团公司“安全生产日”、“百日安全无事故活动”。近几年未发生重伤以上人身伤害事故,隐患治理率大于90%,安全环保目标顺利实现。同时,公司推行全面风险管理,构建企业全面风险管理体系。指定了风险管理专职干事,组织了全面风险管理和内部控制知识的培训,提高了公司全员的风险意识。重新梳理了可能存在的风险点,对风险层级进行了规范化划分和排序,明确各级风险的主要及相关责任部门。评估出一、二、三级风险分别为39项、23项、5项。通过此项工作的有效开展,提升了公司风险防范和应对能力,初步建立起公司全面风险管理体系。

坚持狠抓质量管理不放松,认真贯彻“科技领先、科学管理、以人为本、持续改进,实现安全持久经济运行,不断增强顾客满意”的质量方针,积极履行质量职责,确保了公司质量管理体系持续有效运行,公司主产品一次交验合格率始终保持100%。

在人力资源管理方面,进一步强化经营管理、专业技术和技能三支人才队伍的培养与建设。开展“人才库”建设,吸收近百名管理、技术和技能人才进入公司“人才库”。不断深化干部人事制度改革,创新干部选拔任用机制,面向全公司通过公开竞聘方式新聘任8名科级干部,进一步增强了干部队伍的活力。成立了干部进修学校,强化对各级领导干部的培训教育,近几年年培训约6000人次;制定出台了《领导干部工作行为暂行规定》;实行党政正职定期汇报工作制。

公司坚持向“精益”要效益,强化财务管理,推进全面预算管理,实行高效、精益化管理。根据集团公司总体安排部署,积极推进精益管理工作。编制了《精益管理基本方案》,制定了精益管理三年实施方案,开展了一系列精益管理知识培训,并进行了成本精益管理、TPM设备精益管理、标准化操作流程(SOP模式)、6S精益管理试点等工作。通过以上各项工作的有效开展,实现公司资金集成率始终保持在95%以上,连年完成了集团公司下达的指标。

在加强财务管理方面,公司与相关金融机构和集团财务公司开展了有效合作,先后筹措资金近百亿元人民币。深入开展了EVA管理工作,认真分析企业改善EVA值的关键驱动因素,进行了EVA知识培训,促使全员树立EVA管理理念。同时,公司完善了生产、基建财务管理及会计核算,进一步提高了财务工作的规范化、制度化水平结合实际,制定了《全面预算管理工作实施方案》,根据方案内容和步骤,积极开展工作,受到集团公司表扬。

依靠科技,立足技改,践行以改革促发展

在全面革新管理的基础上,公司坚持以技术革新为先导,促进技改工程全面推进。技改工程全面建成投运10多年来,均实现了安全、稳定、经济运行,主要经济技术指标优于可研报告,并接近或达到国际先进水平;主产品一次交验合格率始终保持100%,先后顺利通过了质量、环境管理、职业健康等三大体系认证;年产值逐年提升。同时,公司在改革、管理、发展、党的建设、思想政治工作、双文明建设、党风廉政建设等方面都取得了丰硕成果,先后获得全国文明单位等诸多荣誉。

公司现有的技改工程,是国家“八五”、“九五”重点工程项目建设。技改工程的建成,标志着我国在核燃料循环的关键环节上实现了生产能力的跨越和技术水平的提升,为进一步推进我国核电业的蓬勃发展奠定了坚实的基础。技改工程全面建成投运后,公司又提出了总体工作思路,那就是通过改革、管理、发展,把中核陕西铀浓缩公司建成我国“技术高新、指标先进、队伍精干、管理科学、效益优良”的一流核燃料企业和“以核为主,多种经营,综合发展”的现代化企业。

陕铀公司党委书记王全双向获奖单位颁奖

陕铀公司获“全国文明单位”称号

陕铀公司领导班子紧盯国家核电发展战略,在党中央国务院、国资委以及中核集团公司的多方协调、帮助下,经过8年的艰苦谈判,于2008年最终赢得了新的重点工程建设项目。经过3年多苦心鏖战,勤劳勇敢的陕铀人用汗水和智慧,提前282天建成了又一个现代化核燃料生产线,一举实现了产能翻番的目标,企业运作各项经济指标优良,再一次提高了我国铀浓缩生产能力,受到集团公司的嘉奖。

2011年以来,公司紧紧围绕集团公司“五个一工程”战略目标和公司“建设具有国际竞争力的核燃料企业”总体目标,以安全稳定运行为中心,以工程建设为重心,积极开展各项工作。经过全体员工的共同努力,全年各项工作取得显著成果:主辅工艺系统实现了安全稳定运行;新工程项目提前投运达产;后续项目前期工作顺利推进;新区项目建设用地得到落实;职工收入进一步提高;公司内部管理不断强化;思想政治工作、精神文明建设及企业文化建设深入推进,2011年,获“全国文明单位”荣誉称号,被集团公司授予2011年度“中核集团业绩突出贡献奖”。

2012年,陕铀公司根据我国核燃料产业发展前景,制定了铀浓缩生产中长期发展规划和企业“十二五”规划。中核陕西铀浓缩有限公司必将在集团公司正确领导下,以科学发展观为统领,解放思想,创新发展,按照集团公司发展战略目标要求,坚持以安全稳定运行为中心,以工程建设为重心的工作方针,坚持面向市场、面向竞争、降本增效、做强做优的经营理念,不断提升企业核心竞争力,向建设具有国际竞争力的核燃料企业的目标努力迈进。

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