班组安全网络建设显成效

本报讯　今年以来，蒲白建新公司在不断完善班组安全网络管理体系的同时，积极探索班组安全网络建设的新路子、新方法，各项工作取得了明显成效，为矿井安全发展注入了新的活力。

在具体工作中，该公司首先将安全生产经营指标进行了分解，由区队延伸到了班组，班组分解到小组，同时将责权下放到了班组，在班组中形成了有效的激励机制，充分地调动了班组安全生产的积极性。二是设立了安全网络工资，建立健全了对班组安全生产、经营指标的科学考核制度，对班组各项工作形成了有效的约束制约机制，确保矿井正规循环作业稳步推进。三是实行安全连锁管理制度，对一人有不安全行为，全班实行联责的处罚制度，并每月坚持对无违章违纪班组进行嘉奖，极大地提高了员工的自觉性。四是由人力发展部、安全监察部、党群工作部定期对各区队队干、班组长进行业务知识培训，6月份组织开展了煤矿安全知识暨岗位作业标准竞赛、岗位练兵技能比武等活动，营造了班组员工“比、学、赶、帮、超的工作氛围。　（张鹏　张军）