“六三四七”管理促安全

本报讯　陕焦化工公司以百日安全活动为推手，融合党建质量体系建设，以党员示范岗为鉴，全力打造生产运营均衡、员工思想稳定的本质安全型企业。

该公司在安全管理中引入“六有”、“六无”管理准则。六有：安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员。六无：作业无事故、作业无“三违”、设备无隐患、环境无死角、制度无缺陷、教育无遗漏。生产操作中贯彻“三好四会”作业原则。三好：维护使用好（用好）、技术管理好（管好）、设备状况好（修好），四会：会使用、会维护、会检查、会排除故障。现场管理引入7S管理内容，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。各基层单位执行“六三四七”管理法的过程中，形成了班组建设表里共建的良好局面。　（侯俊峰）