对标管理为发展注入新鲜血液

本报讯　神南矿业公司紧紧围绕“安全、生产、经营”三项重点工作，全面实施“九步达标法和项目管理法”，扎实开展对标管理工作，不断创新管理手段，提升了企业管理水平，为企业科学发展注入了新鲜血液。

今年以来，按照集团公司的统一安排部署，从成立机构、建章立制、修订方案、宣传培训、检查评比入手，全面启动对标管理。针对对标管理推进过程中存在的“短板指标不够细化”和“达标过程管控不力”等实际问题，该公司对标管理领导小组经过广泛调研，集思广益，在下属7个单位实施“九步达标法”和“项目管理法”。

“九步达标法”就是按照“选标杆、搜信息、作分析、找差距、建指标、定措施、重过程、创水平、强考核”的九步程序循序推进，要透过现象找差距，立足过程抓整改，瞄准目标促提高。“项目管理法”就是把对标管理视同项目管理，统一规范了对标管理的实施记录，明确了实施时间、责任部门、责任人，重点抓好“项目立项、过程写实、检查督导、成果核定”四个关键环节。在标杆选择上突出了“四化”。一是标准化，要保证科学合理性和易实施性；二是系统化，既要全面成体系，又要考虑各标准之间的关联性；三是数据化，各关键环节标准可量化；四是模板化，要做细做专业做高效，各关键环节的执行要有明显的参照标准。基于这些考虑，该公司选择了“地质开采条件相近、生产规模在千万吨以上、管理先进、经验丰富”的神华集团神东公司作为对标企业。把“总资产周转率、吨煤销售费用、吨煤管理费用、吨煤财务费用、百万吨死亡率”确定为对标指标。下属各单位经过近一年时间的实施，增强了企业活力，创新了管理手段，提升了企业管理水平。红柳林矿业公司的全员岗位创新、艺术品标杆工程、内部市场化运营；张家峁矿业公司的“双述”活动、三工动态转换、星级员工评选、五精管理示范岗创建等活动；产业发展公司的全面预算管理等，为神南公司的科学发展、创新发展注入了新鲜血液和不懈的动力源泉。日前，集团公司对标管理督导组通过现场检查，对神南公司的对标管理工作给予了充分肯定。　（刘峰）