有声有色持续推进对标工作

本报讯　近期，建设集团按照对标工作“三步走”的原则，对对标工作进行了阶段性总结，修订完善了对标实施方案，并在全公司中层以上干部中进行了强力宣贯，几大亮点促使对标工作有声有色持续推进。

标杆选取科学，短板分析有理有据。该公司点面结合，全方位对比，多方面思考，结合内外部环境，选取了两个层次的企业作为标杆。一是把综合实力雄厚的中煤矿山作为追标的标杆；二是把与建设集团规模相当的重庆巨能等4家企业作为当前对标的主要标杆。通过这种难易结合的方式确定标杆，使大家认清了当前亟需解决的问题和持续发展中存在的问题，明确了目标，又不致感到目标遥不可及，从而激发对标、追标、创标的积极性。

指标确定合理，目标规划远近结合。该公司审慎分析这5家企业的28项主要指标，遵循可持续发展理念，确定10项指标作为主要指标进行对标。同时结合建设集团实际，科学规划当期、中期、长期目标，分阶段有步骤逐步推进对标工作。科学选取标杆，合理确定指标，为建设集团对标工作指明了方向。

管理层级清晰，对标主题鲜明。按照构建“三个中心”要求，根据职能分集团、机关部室、二级单位三个层级分别确定对标主题，使各层级明确对标方向和各个时段的具体目标，从而统一思想，提高认识，为对标工作奠定思想基石。

当期工作重点明晰，抓手一目了然。按照三个层级的对标主题，分别明确了当期的重点工作。对照各个层级的重点工作，进一步细化指标，确定安全生产、样板工程和劳务用工为建设集团当前对标工作的三大抓手，并明确了各项工作要达到的具体成效，指导性强，操控性高。

考核内容具体，经营提升举措切实可行。为了确保对标工作取得成效，针对各项重点工作，建设集团明确各分项考核内容，量化各类指标，使抽象的事物具体化，具体的事物形象化，便于各层面、各部门和各单位迅速执行。

（姜晓芹）