“痕迹管理”铸就安全生产屏障

本报讯　自2012年以来，省电力公司咸阳供电局经过在安全生产管理方面的大胆探索，创新“痕迹管理”模式，强化安全生产管理，实现长周期安全运行2500天，不断刷新安全生产新纪录。

该局在不断创新和探索“痕迹管理”模式的过程中，制定了《咸阳供电局安全工作痕迹管理办法》，在明确了安全工作痕迹管理各项原则、职能分工、检查标准、考核办法的同时，按照考核层级和针对性，将安全工作“痕迹管理”分为“管控痕迹”和“作业痕迹”两大类。

该局运维检修部依托“痕迹管理”模式，坚持“没有留下痕迹就等于没有管理”的原则，在110千伏礼泉变改造工作现场细化痕迹管理，充分体现于工作现场的各个环节。使用《现场勘察记录本》做好工程前期勘察准备，坚持采用《班前班后会记录本》对当日工作任务进行梳理和回顾，以《工程施工日志》记录工作变更、人员组织、车辆安排、工作量等事项，《现场督察记录本》执行生产现场监督检查，《管理工作日志》全盘监控安全管理人员下现场。

一一对应的痕迹管理载体全面覆盖各级人员，并形成闭环的痕迹体系，使施工现场可能出现的风险和隐患得到有效管控，安全管理水平显著提升。在2012年4月份陕西省电力公司“安全年”活动及春检安全生产工作督察和5月份的安监部现场安全检查中，110千伏礼泉变改造工作施工现场细致、扎实的痕迹管控得到了多方的高度评价。

经过长期的探索和创新，“痕迹管理”已充分融入咸阳供电局安全生产管理的各个环节，形成强有力的“闭环痕迹管理体系”，确保生产现场施工方案和施工三措完备，生产人员任务明确职责清楚，各级检查督察要求落到实处，施工现场风险和隐患得到有效管控，该局安全生产管理水平持续“走高”。　（张纯青）