“六比六看”促增产

本报讯　有比较才能有发展，有比较才能有进步，中铁电气化局西铁工程公司三段就将这个“比”运用的“活灵活现”。

近两年，由于建筑市场“寒冬”依旧，施工任务少、资金缺口大，工程进度拖延，职工队伍的稳定遭遇考验。面对严峻形势，三段开展“六比六看”活动，即比物资采购管理物美价廉，看物资阳光采购执行力；比工程成本最低，产值利润率最高，看项目赢利水平；比资金集中度最高，费用上缴最多，看对企业的贡献；比施工方案更优化，二次经营最佳，看项目创效盈利点；比现场管理文明施工最优，看安全质量控制无事故；比融入中心发挥作用最有效，看党建思想工作有活力。通过“六比六看”活动的开展，引导干部职工把注意力放在关注项目部发展、关注查找项目管理中的“短板”、“弱项”上，全员参与“学、比、看、查”，根据项目特点，全局部署，重点突围，取得一定成绩。

三段水暖公司是一个以水暖安装为主的专业性比较强的项目部，由于本专业为土建专业的附属工程，因而形成了项目零小、杂多、分散的特点。麻雀虽小、五脏俱全，每个项目不论规模大小、所要下的管理力度是一定的。这对于只有不到三十个职工，但要管理大大小小十来个项目的水暖分公司来说更是难上加难，项目管理中难度最大的资金清欠工作更显得尤为突出。三段段长赵斌认为：“成本是金，现金为王，效益优先”，他们把“比资金集中度最高，资金回收最快”作为“六比六看”活动的重点来抓。

水暖项目部为进一步增强清欠力量，在原来清欠小组的基础上，按照职责分工，分别成立了三个专项清欠小组。同时，在清欠机构完善和领导加强的前提下，认真研究了新形势下的清欠问题，努力探寻清欠思路，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效。三段党委书记李宝洪介绍，工程经济部门会列出各个项目的验工收入及资金回笼情况对比表，然后由各个清欠小组有针对性进行突破。小组负责人要保证将管段内的施工任务保质保量、安全完成，从整体上给指挥部留下好的印象。勤与指挥部沟通，利用各种关系掌握指挥部的资金动态，一有情况就加紧索要资金。另外在力所能及的情况下，积极配合指挥部向业主部门追讨资金。

经过对清欠工作的深入强化，水暖项目部清欠效果明显，各承揽项目的资金回笼率较活动前均有较大提高，各完工项目的资金回笼率均达到了80%以上，达到预期目标。

诚如赵斌所言，通过“六比六看”活动，对照先进、寻找差距，思想深受震撼，视野得到开阔，既增强了逆水行舟、不进则退的危机感，又增强了取长补短、奋勇争先的信心和勇气。如今，三段干部职工队伍稳定，项目管理平稳推进。面对严峻形势，他们将继续顶住重重压力，想尽千方百计，确保全年生产经营目标的顺利实现。

本报记者　杨琳