细化管理打赢经济翻身仗

本报讯　陕焦公司以经济增长的质量和效益为中心，夯实基础强管理，达产降耗创效益，全力打赢经济效益翻身仗。

加强安全管理。把每年的5月14日确定为安全警示日，让全体员工牢记教训。坚持超前治理、综合治理、标本兼治的原则，以精细化管理和流程化管理为指导，抓好安全管理。强化设备安全运行隐患和防护设施隐患的排查治理，打造设备设施的本质安全。强化基层自主管理责任，把安全风险抵押金制度延伸到班组长层面，逐步完善体系建设和责任主体落实机制，打造管理体系的本质安全。强化各级人员的安全培训，特别是基层单位、基层干部、新进员工等的安全意识和安全技能培训，打造人的本质安全。

加强精细化管理。以对标管理为重要抓手，加大对标指标考核和重点工作督办的力度，把绩效考核落到实处，奖金分配细化到人，提高奖金考核的精细化水平和激励作用。进一步加强和改进财务预算管理，严格控制各项费用，重点探索实行分厂、车间两级费用总承包、自负盈亏、节奖超罚的制度，坚持以费用节约发奖金、以效益提成发奖励的原则，增强基层单位和一线员工降本增效的责任心和积极性。加快调度系统、库存物资信息管理系统、视频会议系统等信息化项目建设，推进“两化融合”。

加强科技创新管理。加大科技方面的投入力度，公司承担的集团公司科技项目“黄陵弱粘煤配煤炼焦技术开发与应用”，已顺利通过了陕西省科技厅组织的科技成果鉴定，该科研成果将对提升黄陵煤产品附加值，扩大炼焦煤资源具有重大的战略意义。还将抓好焦炉烟道气余热利用、铜川瘦煤配煤炼焦等设备改造和技术创新项目，着力解决脱硫废液资源化利用问题，密切关注原料价格，做好铁箱实验，在确保质量的前提下，寻求成本最低化、效益最优化的合理配煤比。公司要求各单位广泛开展劳动竞赛活动，鼓励广大干部职工立足本职、钻研技术，开展各类小改小革，发明创造，着力发挥好技术改造和技术改进的创新增效作用。

（闵立娟）