本报讯 神南柠条塔矿业公司以班组建设作为提高企业管理水平的有效抓手,着力打造班组管理新亮点。
结合企业实际,成立了班组长协会,在各基层单位全面实施班组长10%末位淘汰和班组长公推公选工作,营造良好的用人氛围;严考核夯实班组基础管理。在基层单位设置专门班组建设资料专柜,对各班组的安全生产管理制度和各种考核资料进行统一归档,坚持每月底组织相关部门形成检查组,采取地面查看资料、井下查看现场管理等形式,对基层单位所有班组进行一次全面考核,并严格兑现奖罚。
(杨贺强)