撑起幸福的殿堂

蒲白建庄矿业公司无论是基建时期，还是投入生产，抓安全生产始终如一，从无懈怠。因为建庄人知道，一个新型的现代化矿井应该成为煤矿职工的幸福殿堂，而安全则是幸福发展的根基和未来。

抓安全必须有标准

走进黄陵建庄矿业公司，人们眼前不由得一亮：整洁的山城，飞扬的喷泉，鲜花、草坪、小桥流水，蓝红相间的塑胶球场……在这里拍一张纪念照，仿佛置身于城市的花园一般。

这只是表象。无论你走进地面办公区、辅助生产区，还是深入井下，穿行于盘区岩巷掘进头、煤巷工作面，你会发现这里处处抓安全、事事讲标准已经成为一种自觉行动，一种工作习惯，一种矿井文明。

在井下，大到一条巷道的成型，一台设备的安装摆放，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都有专人负责，进行编码定制管理。同时明确每个岗位的作业人员主体责任，以应知应会为要求，做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求操作过程的每个环节、每道工序的管理，必须具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度实现精细化的行为、精细化的结果。通过精细化，他们打造的精品巷道、精品硐室、精品工作面，成了地面推进标准化的样板。

抓安全必须严管理

在建庄矿业公司制度订得最多的是安全管理，执行最严的还是安全管理。正式投产以来，他们仅就“三违”问题，就制订了《安全生产“三违”界定标准》、《安全生产“三违”奖罚规定》等7大类43个红头文件。

在安全管理中，无论是领导带班值班还是走动式管理，不仅每天都有检查，而且都要分线路、分区域按标准检查抽查。每周一按通风、生产、机电、地质等专业分项、分组进行检查，上午检查，下午通报。每个检查组，每个检查人员按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查；在检查中严格按照新标准和新规程条款进行，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平进行规范检查；检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。检查出的问题进行挂牌督办，督办不到位的，严格问责。

如今在井下，每个岗位都是创建安全生产精细化管理的有力执行者，人人争当“模范岗”。从总经理到带班技术员，不仅盯在一线，而且当“教练式领导”，通过一团棉纱、一只刷子、一个铲子、一把扫帚，随时擦去设备的灰尘，刷掉管路上的锈迹瘢痕，铲起巷道里的落煤渣石，扫净管路上的锈迹尘灰。使质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，持之以恒，形成自觉，长抓不懈。

抓安全必须靠技术

从矿井投入生产之初，建庄矿业公司就开始调研和论证，决定通过信息化建设，促进全矿的安全生产和精细化管理。通过半年多的不断摸索和实践、不断融合和创新，建立起了信息化智能管理办公平台。

现在公司的所有管理人员和井下当班班长、安监员、瓦检员，都免费得到了一部3G防爆终端智能手机。他们无论在巷道的任何位置，不但随时随地可以拿起手机方便地通话，还可以接收调度人员发来的“通知”短信和“图片”资料。必要时，他们可将井下设备、生产中出现的问题，拍成照片、视频短片，发送回井上管理中心，使调度室、值班领导和管理人员及时掌握井下第一手安全生产情况和资料。

这一技术系统的平稳运行，不仅井上井下没有死角和盲区，而且接打电话比社会上的网络通讯还快捷，信号更强。现在，无论是工人上下井，还是领导带班值班，都是通过电子工票的形式，详细记录了他们的工作地点、工作类型、工作内容。在井下，管理人员通过手机条型码技术扫描，可以迅捷地接收到调度室质量标准化等工作指令，而且指令的完成都有记录。在每个重点工作面，系统还会自动对每个生产班的班前班后添加的数据自行进行数据对比，实现各项工作定人员、定时间、定工作量的目标管理，以此提高各部门工作效率，促使人员合理调配。

（张建龙）