三突出强化全员培训

本报讯　陕焦公司为了打造学习型队伍，提升企业科技含量，把2013年确定为全员培训年，并以“三个突出”为重点，采取多种措施提升队伍素质，为人力资源的优化配置筑牢基础。

突出培训工作的针对性。按照工作性质和特点，把生产类、管理类、政工类的培训分开，对培训的具体时间、内容、步骤、培训人员等做出详细安排部署。使公司上下形成全员齐动员、层层抓落实的良好学习氛围，确保培训工作取得良好效果。

突出培训工作的制约性。把中层和科级（车间级）两级培训作为重点，建立相应的制约机制，完善各项考核与管理制度，把干部培训和受教育程度作为干部工作作为考核的一项重要内容。在开展每年读一本书的基础上，每人配发学习笔记本，增强学习的主动性和过程管理，公司党委工作部年中随时抽查学习进展情况，年底对学习情况进行总结、评比，与干部经济责任制考核挂钩。

突出培训工作的创新性。合理安排学习内容，创新学习形式，制定了各类专业技术人员、中级工以上技能人员的考评、聘任办法，要求具备中级以上专业技术职务任职资格人员每年要写出技术工作总结，分别由人力资源处、党委工作部组成考评小组，对工程、管理、政工类的职称人员进行考评，经公司经理办公会议审批后决定是否继续聘任。对于具有技师资格以上人员要写出个人技术总结，内容包括解决生产难题、传授技艺、带徒等方面技术成果，并进行成果鉴定。公司不断探索培训、考核、管理、待遇一体化政策体系建设，引导员工重学习、强素质，实现从“要我学”向“我要学”的转变。　（闵立娟）