从精细管理“捞”红利

本报讯　在企业经营创效进程中，如何从既有市场资源、客户资源、人力资源、项目资源中通过深化管理获取最大“红利”？西铁石油公司积极实施精细管理：发挥管理效能，从精细管理“捞”红利。

去年，这个公司为进一步推进自身发展，开展了“规范化管理年”创建活动，公司科学化管理水平跃上一个新台阶。今年年初，这个公司在分析和总结过去一年实践尝到“甜头”时认为：实施精细管理，发挥管理效能作用，向管理要效益，从管理获“红利”。为此，这个公司出台并实施了精细管理实施方案，明确了“管理单元细节化、工作流程固态化、操作细节定量化、工作载体信息化、考核目标显性化、实现效益最大化”的总目标。

这个公司细化分解了包括精细经营管理、精细预算管理、精细过程控制、精细收支核算、精细统计分析、精细监督考核等“六大板块”、50余项具体内容，并逐项明确了责任部门、时间节点、达到标准等具体要求，确保每项工作按时间、按进度、按要求推进和付之实施并达到预期目标。

这个公司进一步调整管理层级，明晰职责范围。针对公司自备车业务发展的现实需要，将自备车业务从经营管理部所属业务进行分离，并专门成立自备车业务部，重新整合人员结构，最大限度地提升自备车业务的创效空间。

此外，这个公司还采取“周检查、旬推进、月考核、季评价”、方式，强化对精细管理过程的动态检查、过程控制、适时整改，确保精细管理成效，从精细管理获取最大“红利”。

精细管理的实践，释放了管理效能。截至3月中旬，这个公司成品油、聚丙烯等主营业务完成17.5万余吨，比去年同期装车吨数增幅达22.9%。

（王鹏）