新生代企业青工思想教育工作研究

如何最大程度地发挥青工的聪明才智和激发他们干事创业的激情，去为企业做贡献，思想教育是关键。思想政治教育工作担负着引导企业文化发展方向、提高员工整体素质、增强企业市场竞争力的重要任务，对构建和谐企业、促进企业稳定可持续发展具有战略意义。

一、新生代企业青工的时代特征

（一）追求物质利益，价值观偏离。目前部分新生代青工盲目追求物质利益，凡事重物质、看实惠，工作讲待遇、计报酬，奉献意识淡化。

（二）易接受新事物，不墨守成规。新生代青工进入企业的方式主要是通过校园、市场招聘的形式，学历高，知识和信息准备充分，接受能力较强，速度较快。

（三）遇事盲目冲动，个人主义泛滥。遇事处理不够理智，有些冲动，不善于总结主观原因，总是认为客观条件不够，解决问题容易走“极端”。

二、新生代企业青工思想教育误区

（一）对企业青工思想教育认识不足。部分基层领导干部对青工思想教育认识简单片面，重生产经营，忽视思想教育工作。

（二）说教式的灌输往往会适得其反。方法单一，往往采用强制命令、生硬灌输等传统教育方式，导致青工处于被动接受的地位，会激起青工的逆反心理，效果事与愿违。

（三）青工人才培养机制还不够完善。国有企业人才培养晋升机制缺乏“发展性关怀”，对青工人才的培训、奖励、考核、晋升机制还不完善，造成了人才流失。

（四）缺乏对青工的真诚帮助和关怀。在做青工思想工作时，没有掌握青工的真实心理动态，不能走进他们内心，缺乏情感交流，没有真正从工作中和生活上帮助、关怀青工。

三、新生代企业青工教育的必要性

（一）增强企业凝聚力。帮助他们树立正确的人生观、价值观，引导他们放低姿态，树立自豪感，工作中能为企业所想，能为企业所做，进一步增强企业凝聚力。

（二）培养青工忠诚度。充分发挥思想教育工作的导向、协调、教育和凝聚职能，通过丰富多彩的教育活动，培养青工人才的企业归属感、认同感，逐渐加强他们对企业的忠诚度。

（三）激发企业创新活力。更好地开展思想教育，有利于充分发挥其主观能动性，有利于提高积极主动性，有利于企业政策和观念的贯彻与执行。

（四）创建和谐企业。青工入职时间短，工作中还处于学习和提升阶段，工资待遇相对低，心里落差较大，难免出现一些不和谐的因素。加强他们的思想教育工作，及时发现矛盾，化解矛盾，有利于企业内部思想的统一和人心的凝聚。

（五）正确定位。做好新生代青工思想教育工作，可以使他们自觉地为企业和自身的发展努力工作，为自己创造更多的机会，开拓自己的发展空间。

四、创新当前企业青工思想教育方式

（一）将思想教育与心理品质相结合。积极开展青工形势任务教育，引导他们正确把握自己，坚定信念，树立正确的责任意识和较强的心理调适能力。

（二）将思想教育与技能提升相结合。积极为青工技能提升创造诸多的培训机会。可以实施“请进来”、“走出去”方式，加强对青年人才的技术培训，培养一支有技能、有水平的业务骨干。

（三）将思想教育与员工发展相结合。在做好青工思想教育工作同时，还要给他们的发展给予支持和辅助。富油公司大胆提拔一部分技能提升快、业务素质高、发展潜力大的青工担任了生产调度、岗位技术员、工艺副主任，极大地激发他们的工作积极性。

（四）将思想教育与情商教育相结合。加强对青年的挫折干预管理。富油公司利用各种机会月月组织文体娱乐活动，让青工释放压力，让远离家乡的青工们感受到组织的温暖，真真切切感到归属感。

（五）将思想教育与人文关怀相结合。有针对性地帮助解决青工在工作及生活中的各种实际困难。公司主管领导积极行动，通过与兄弟单位联谊等多种方式为职工解决婚姻问题，近两年共有57对青工喜结良缘。

（六）将思想教育与平等尊重相结合。政工人员一定要找准自己的定位，既不要一味迁就对方，也不要居高临下，盛气凌人，以确保谈话双方处于平等的地位，并使其有表述的机会。

（七）将对他人的思想教育与自身思想素质的提升相结合。管理干部在实际工作中要以身作则，率先垂范，树立个人良好的形象，以自己的言行带动和影响身边的年轻人，从而形成领导重视人才、培养人才的氛围。

青工是公司发展的希望。公司引进青年人才的同时，要注重用感情留人，用个人发展留人，真正实现“引进来”、“留得住”。使他们在企业发展壮大时能积极奉献，争做排头兵。在企业遭遇困难时不离不弃，与企业同呼吸共命运。　（杨占彪　周树成）