科技创新之星——司小柱

司小柱2011年10月至今任西安重装集团陕西建设机械股份有限公司工程机械研究院院长、西安重装工程机械研究院有限公司总经理，到任一年时间，他带领自己的团队，研发、试制完成了7项筑养路机械成套系列化产品，在2012年第六届中国国际上海宝马展上大放光彩，创造了陕建机历史上一年开发新产品的数量和速度之最，3个产品被列为2012年度陕西省重点新产品，他领导的团队被陕煤化集团评为科技创新优秀团队。

2011年11月，司小柱走马上任来到陕西建设机械股份有限公司工程机械研究院院长这个岗位。在公司和领导的大力支持下，他首先从研发机构改革入手。要把一个有40多人，多年未开发新产品、而且多数为中老年人的科研所，改变为一个有研发实力的研究院，谈何容易。但对司小柱这位有着丰富经验的科研管理专家来说却是小菜一碟。

司小柱很快进入角色，大刀阔斧地干了起来。按照机构设置方案，研究院下设两个专业研究所、电业研究所、工艺研究所和工程试验中心等5个研究所。随即出台了制度、管理、设计流程、研发规定等50多份文件，多数文件都规定到了具体的操作细节。科技人员配置，从厂内、社会科研机构、人才市场，按照招聘条件，百名科技人员很快到位。特别是在全国同行业中有一定影响的洛阳建筑机械厂压路机研究所所长、湖南筑路机械厂搅拌研究所所长、三一重工等科研单位的多名专家也奔他而来，进入了他的科研团队，成为研发团队中的中流砥柱、骨干力量。用公司总经理李长安的话说，司小柱不仅带来了一个科研团队，而且把工程机械最新的技术和最先进的科学理念带来了。

司小柱瞄准了市场热销产品进行开发。SUM820型沥青混凝土摊铺机，在摊铺机系列产品市场销售量最大，用户使用广泛。他设计的产品性能、产品技术达到国际先进水平。去年1月份开始设计，按照年度计划进行分解，月度计划进行考核，模板化精细化管理，11月份试制完成。今年有60台的销售计划，实现收入可达到1个多亿。自主研发可广泛应用于高速铁路、工业与民用建筑等基础工程成孔作业的大型重载桩施工机械SDR280、SDR220旋挖钻机去年10月成功上市，受到用户的青睐。现已销售10台，销售收入可达到5000万元。去年1-10月份完成了3款压路机系列产品，产品达到国内先进水平，部分达到国际先进水平。

一丝不苟、认真负责、精益求精是司小柱多年来养成的工作作风。研发流程建立起来了，从项目的提出、要求、评审到开始项目充分调研，提出项目书、评议书，作设计方案、约束成本……每个环节他都要求得很细，做得很细；适应市场，研发流程，每个环节他都把控得很严。包括买材料，必须是标准件，签技术协议、设计要求要进行切实调研。各研究所每周上午召开晨会，周五召开研究院例会，说实话，办实事，解决实际问题。

实践中司小柱深刻地认识到，技术是基础，管理是动力的定律。为了改变企业研发工作中存在的分配平均主义和管理无章可循的状况，他结合自己多年的工作管理经验，创造性地建立了一套研发流程管理中的模板工作法，通过作业模板来指导、规范和提高研发人员的研发能力，促进企业科技创新能力的提高。在薪酬分配上，进一步细化了以岗位绩效加项目工资激励机制，并以工作结果为考核依据的薪酬分配方案。

运行一年，按照制定的方案办法，对岗位人员进行了考核、调整、调离研发机构。有4位科研人员晋升为优秀一级岗位，门新延特别优秀，业务能力强，工作投入，团结协作，有培养前途，进行了破格提升；有两位同岗降级，两位调离研究院。彻底打破了过去薪酬分配上的平均主义，真正建立和形成了能者上、庸者下、多劳多得、少劳少得的竞争环境，激发了广大研发人员的工作积极性。并取得了非常好的效果，科研人员平均薪酬比过去提高了20%。

自2004年开始亏损的陕西建设机械股份有限公司，在经济下行，外部环境不佳、行业处于低谷的情况下，2012年经济收入比上年增加了5000多万元，各项经济指标都取得了好的成绩。司小柱将带领他的团队为企业的发展做出新的更大的贡献。　（校天奇）