今天工作我做主　人人都当班组长

本报讯　自5月份起，蒲白矸石电厂开始在运行车间试运行“班组长轮值法”。在实现班组自主管理的基础上，让班组成员人人轮值做班组长，充分发挥每个人的潜能，以达到安全与经济效益双赢的局面。

该厂结合以往班组管理中暴露出的问题，如班组事务班组长“一言堂”、人员等靠要思想严重、个人技术水平提升慢、缺乏大局意识等现象，采取“是骡子是马拉出来溜溜”的办法，让班组长轮流做，班组成员人人都当班组长，给每名职工一个充分展示个人能力的平台。通过这种角色的互换，让班组长们感受班员在日常工作中的辛苦，让员工体会班组长的责任和担子，从而达到相互理解，使今后班组人员关系更融洽，全面提升班组整体实力。并通过各具特色的管理及时发现一些好的方法、办法，为以后的班组管理注入新鲜血液，使班组重新焕发出新的生命力。

班组长轮值并不是摒弃以往班组长管理权限，而是在保留原班组长任职的基础上让轮值班长靠前指挥，行使各项权利，原班组长则保持对轮值班长决定的否决权，在轮值班长与班委及员工发生争议时行使最终决定权。实行班组长轮值后，原班组长管理角色发生转变，工作中更多的是多提问、多激励、多指导，少说教、少批评、少干涉，更多的是扮演教练的角色。实行轮值班组长法，使班组管理呈现勃勃生机，给班组自主管理带来崭新的局面。

（张莉　范丽萍）