油煤公司六项举措抓“节支”

本报讯　在“增收节支”活动中，油煤新技术开发公司结合项目建设实际情况，把增收节支活动的重点放在节支方面，制定了六项节支举措，为公司实现投资及费用最低的管理目标打下了坚实的基础。

首先是强化全面预算管理。通过目标控制推行全面预算管理，形成“以月保季、以季保年”的预算管理模式，逐步强化预算过程控制、预警功能，力争使工程管理费用在集团公司考核指标基础上下降5个百分点。

其次是强化人力资源管理。积极开展“四定”工作，优化职工队伍结构。实行员工退出机制，对不能胜任岗位的病残人员及时转岗，提高用工的合理性和有效性。实行工资水平差异化，拉开工资差距，提高工作效率。按照集团核定的薪酬指标，制定岗位薪酬标准，严格按照标准进行发放。

再次是强化财务资金管理。按照统一计划、先急后缓、重点优先的原则，强化资金使用和安全管理，做好风险防范。严格审批程序，加强资金体外循环治理，从严处理各种套取费用的违法行为。

四是强化物资采购工作。对大宗物资实行统一招标并签定合同或框架协议，合理确定采购及批量，节约采购成本，减少资金积压。进一步完善物资采购管理制度，开展物资招标采购，减少中间环节，增加市场直接采购，在保证质量的情况下想尽一切办法降低采购成本。

五是加强项目投资成本管理。执行工程管理标准，加大工程预算审核和结算审计力度，杜绝超投资现象发生。健全项目考评体系，完善工程作业标准及工程质量管理，确保工程质量100%达标。

六是严格控制工程管理费用。建立办公品发放台账，推行“以旧换新”制度，杜绝浪费。在车辆管理上，原则上统一安排，集中乘车，长距离出差尽量乘坐公共交通工具，提高车辆的使用效率。对于业务招待费、差旅费、会议费等可变费用，尽量合理安排接待，严格控制费用的发生。还从节约一度电、一滴水、一张纸上出发，厉行节约，降低工程管理费用。　（宋雪娟）