全面加强班组建设工作

本报讯　近日，黄陵矿业公司召开了班组建设推进会，总结了近年来公司班组建设经验和取得的成绩，表彰了一批先进班组和先进班组长，此次会议的召开标志着该公司班组建设工作迈上了新的台阶。

近年来，黄陵矿业公司十分重视班组建设工作，全面、系统、扎实地开展了班组建设活动。

全面加强了班组基础建设。建立、完善了《班组建设工作安排》、隐患排查治理制度等20余项班组建设制度。建立了公司、二级单位和区队（车间、站段）三级班组建设领导小组，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管。坚持日常检查和考核相结合，并将考核结果和职工收入挂钩，调动职工参与班组建设的积极性。

将企业文化融入班组建设。大力推广了“双述”竞赛活动和“三功两素”修炼，提高了全员素质。推进了“5+5”岗位文化品牌创建，并延伸到班组之中。深化“五精”管理和打造“五星”级员工，激发职工立足岗位，干事创业，争当星级员工的热情。通过“手指口述”现场交接班制度、“三人联签”安全开工确认制等措施加强了现场安全管理，确保安全生产。

把职工经济技术创新融入到班组建设之中，促进了全面创新活动的开展。通过在班组内部组织职工积极进行科技创新和技术革新，鼓励岗位成才，激发职工的聪明才智，解决了一批制约安全生产的难题，保障了企业的健康发展；形成了一批高质量的科技成果，推动了企业的高效发展；培养了一批优秀的专业技术人才和高技能操作人才，促进了人与企业的和谐发展。通过这些措施，该公司取得国家知识产权局专利受理通知书113项，其中发明专利4项，实用新型专利109项，以班组形式组织的技术攻关获得的专利就有82项。各基层单位形成了特色班组，一号煤矿探索形成“六型五化四无”班组建设模式，二号煤矿在班组建设中形成“1234”管理模式，铁运公司创建出“5+1”班组管理模式，煤矸石发电公司建成了大学生精英班组。在班组建设活动中涌现出了一批先进班组和优秀班组长。　（杨伟）