调结构　提煤质　增效益

本报讯　陕北矿业公司不等不靠，勇于正视眼前的困难，努力增强煤质观念，积极应对煤市寒冬。

首先，该公司党政领导不断加强对当前煤炭市场的调研与开发，要求煤炭销售人员切实更新观念，逐步适应煤炭行业由过去卖方市场转变为目前买方市场后形成的特殊环境，鼓励销售人员走出去与用户直接接洽、对话，了解对方的合理需求，对老用户坚持“让利不让市场”的策略，保证销量。认真分析、研究、开发新用户，优化销售结构，形成以“煤炭接收量稳定的用户为主、小的中间贸易户为辅”的销售格局，顺利实现煤炭运输渠道的畅通。

其次，不断提高产品质量意识，提高各级管理人员，尤其是生产口管理人员和操作工人的煤质意识，形成“人人重视煤质，人人关心煤质”的管理氛围。在煤炭生产组织、采掘接续部署上充分考虑煤炭市场的变化，合理安排生产，从采掘设计入手，一直到工作面的生产、转载、运输、筛选等全流程狠抓煤质管理。积极做好煤质预测预报工作，及时向运销部门通报煤质情况，为销售决策提供可靠依据。

最后，不断加快产品结构调整，努力提高煤炭质级，稳定商品煤质量，强化品牌意识，以品牌拓市场、提售价、增效益。同时，做好矿区装车、计量等销售环节的基础性工作，以此确保煤炭外运工作顺畅、快捷。　（王玉）