构建“八项工程”　实现文化强企

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二是文化相融整合工程。陕煤化集团自成立以来，先后进行了三次大的重组。企业重组不仅是资产、人员、业务的重组，更是文化的重组，文化的重组不是行政文件能够解决的，需要一个长期适应、磨合的过程。重组后的企业文化融合，不仅对重组单位改革发展事关重大，而且对集团健康、快速、协调发展和整体竞争力的提升有着重要影响。我觉得集团当前和今后一个时期的任务，就是继续抓好企业文化建设“三统一”工作，重点推进新版《企业文化手册》和《企业VI手册》的宣传贯彻工作，在全资、控股企业中实现核心理念、形象标识、基本管理制度及员工基本行为规范全面统一。要以统一性、创新性为指导，抓好企业重组中和重组后的文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾。集团的企业文化建设就是在坚持集团母文化的基础上，包容兼蓄，尊重差异，强调有差别的多样性统一，促进集团上下的文化相融整合，使企业文化在交流碰撞中不断凝聚、升华，以达到共同存在、共同繁荣的目的，从而提升集团文化的影响力和控制力。

三是企业形象塑造工程。陕煤化集团成立以来，经过跨越式发展，企业综合实力不断增强，在省内和全国行业影响力与日俱增，受到了社会广泛关注。今后，集团对外宣传要以重点宣传为突破口，精心组织策划，有计划、有目的、有步骤地进行视觉新、立意高、开拓深的宣传报道，充分挖掘重大新闻的价值，努力为集团改革发展营造良好的社会舆论环境。对内宣传主要任务是凝聚人心，目前，我认为存在两方面的问题：一是集团所属单位办报办刊办电视台太多且杂，整体水平不高，不仅消耗了人力物力财力，而且也减弱了集团新闻资源整体合力，影响了集团对企业发展战略、重大决策的宣贯。另一个问题是，就是目前集团层面新闻资源相对不足，不仅与集团13万多职工队伍、多元化产业格局的现状不相匹配，也与集团快速发展、具有的社会影响力、跻身世界500强的愿景目标对新闻宣传工作的要求不相适应。要解决这两方面的问题，就要按照“尊重历史、区别对待，整体规划、分步实施，搭建平台、形成合力”的原则，对集团所属单位的内部报刊等新闻资源进行整合，从而优化新闻资源配置，提升集团公司管控能力，最终形成集团层面“报刊、电视、网站”几大媒体并存的立体宣传格局。依托此，加强集团上下交流，忠实记录集团发展历程，为集团战略实施和日常经营管理服务，满足不同宣传环境及受众的需求，增强集团新闻宣传的整体合力和社会影响力。

四是品牌文化建设工程。当今社会，品牌已成为一个企业综合品质的体现和代表，品牌文化是企业软实力中最能体现企业市场影响的力量，将使企业充满向心力、创新力、凝聚力，为企业创造更大的经济收益和社会效益。纵观陕煤化集团的发展历程，从重组初期成员企业对集团的怀疑甚至排斥，到目前成员企业对集团的高度认可，追其原因，我认为就是因为陕煤化集团的成立，搭建了一个更高、更广阔的平台，使集团各成员企业既能够通过集团获得自身发展所需要的资源、资金、技术、人力以及品牌影响等资源，从而逐步认可、主动统一到集团的大旗下。俗话说，大树底下好乘凉，这些年如果没有陕煤化集团，估计一些成员企业已经濒临破产，或者没有现在这么良好的发展状态，这就是“陕西煤化”品牌的力量。关于集团今后的品牌文化建设工作，有两个方面工作需要加强：一方面要抓好集团品牌的传播推广，重点要抓好标识管理工作，加强对标识的宣传策划与推广，并指导检查集团公司及所属单位正确使用标识以及开展与标识有关的工作，树立“陕西煤化”统一品牌，培育和提升集团无形资产价值。另一方面在集团公司品牌构架体系建设方面，以建立品牌知名度为目的，遵循“一元主导、多元共生”的原则，做好集团母品牌与所属企业子品牌之间促进融合，发挥好母品牌对子品牌协同放大效应，与市场、客户建立一种可持续、可信性的品牌关联，最终形成具有“陕西煤化”特色的品牌建设体系。

五是安全文化示范工程。陕煤化集团的几个主要产业，例如煤炭、化工、钢铁等产业都是高危行业，集团追求的发展是安全可持续的发展，企业文化的重点就是抓好安全文化建设。前年，国家安全监管总局检查组来集团调研安全文化示范企业创建工作，我们和有关领导一起作了交流。总局《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》及评价标准，是针对所有类型企业，具有宏观指导性，下一步将根据需要逐步制定完善针对煤矿、非煤矿山、鞭炮生产等企业的评价标准。当时调研组领导表示，陕煤化集团可以在煤矿安全文化示范企业创建标准方面进行有益探索和尝试。之后，集团按照总局有关文件要求，制定印发了《关于开展安全文化建设示范矿井创建活动的实施意见》及《测评标准体系》，从2012年起，在集团各生产矿井开展了安全文化建设示范矿井创建活动。我认为，集团关于矿井安全文化建设的测评标准体系，强调了预防为主和以人为本原则，并且与集团近年来煤矿安全管理的工作实践相结合，增加了诸如岗位描述、岗位安全风险识辨、安全承诺、职业健康保护等富有成效的安全创建活动，更具有针对性、实践性和特色性。另外，测评标准体系突出了文化构成的精神、制度、行为和物质等几大要素，尽可能量化测评标准，容易理解，便于评价人员评分，更具可操作性。力争经过3-5年在集团内部形成一大批各具特色的安全文化示范矿井，进一步落实安全生产主体责任，强化干部职工的安全意识，实现本质安全，为全集团安全生产工作保驾护航。

六是文化落地深植工程。矿厂是陕煤化集团生存发展的基础，也是企业文化建设的支撑点，打造先进的矿厂文化是企业文化落地的根本保证。这些年来，集团所属的基层矿厂结合自身实际，开展了丰富多彩、独具个性的企业文化建设活动，使企业文化与企业管理有机结合，推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化。我想，目前这个阶段，重要的任务不是解决思想认识方面的问题，因为经过这些年的宣传推广，企业文化的重要作用已经在集团上下达成共识，企业文化建设不是可抓可不抓的问题，而是必须抓紧抓好抓出成效。所以，当前更重要的是如何使企业文化更好地融入企业中心工作，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，有效地规范、引导员工的行为，从而把管理提升到新的水平。还要通过深入抓好安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、班组文化、创新文化、环保文化、营销文化、品牌文化等分项文化建设，最大限度地调动相关部门参与文化建设的积极性和主动性，推进企业文化建设的落地深植，使之融入企业生产、经营、管理的每一个环节。同时要避免几个误区：一是把企业文化等同于企业管理，甚至认为搞精细化管理就是搞企业文化。企业文化是管理的最高境界，以文化人更注重影响人的精神层面；二是只靠行政命令和重奖重罚推进工作，让员工产生逆反心理，不能够自觉主动参与企业文化建设。这样的企业文化是没有生命力的，是难以持续的；三是推行企业文化注重顶层设计，重视表层的物质文化建设，文化理念苦涩难懂，程序设计凌乱复杂，让员工望而却步。文化落地在实施中一定要做到简单实用、切实而行、容易操作，少搞点那些虚头巴脑的东西，要让广大员工容易理解、容易坚持，从而取得实实在在的效果。

七是员工素质提升工程。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的一项重要任务就是建设高素质的员工队伍。陕煤化集团实施人才强企战略总体思路是，以人才总量控制与结构优化为目标，打造集约化人员配置平台，实现人员存量盘活与后备人才储备、薪酬分配制度改革的突破，不断强化计划调控、考核监督、员工培训开发三项功能，努力培养和造就结构优化、素质优良、效能优异，满足集团公司中长期发展需要的员工队伍。今后集团将着力建设有利于人才发展的企业文化，营造鼓励创新和尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，持续改善人才工作环境，为各类人才施展才华提供必要条件。企业文化建设的出发点要放在一切为了关心人、帮助人、培养人、提高人上，把员工快乐工作、幸福生活作为切入点。这里我要说明的是，去年集团在修订企业文化手册时，将“体面生活”改为“幸福生活”，原因在于：“体面”是相对改善而言，是给别人看的，“幸福”才是发自内心，永远追求的。总之，要通过多种文化建设载体、形式和途径，促使员工自我教育、自我养成、自我提升、自我完善，把实现中国梦、企业梦和个人梦结合起来，为推动集团又好又快发展贡献正能量。

八是职工文艺作品繁荣工程。陕煤化集团尽管是一个成立不足十年的新企业，但集团主要成员企业有着比较悠久的历史积淀和文化传承。半个多世纪以来，几代职工文艺工作者扎根基层、躬行不怠，创作了一大批被社会和广大职工群众喜爱的文艺作品。例如，上世纪60年代传唱祖国大江南北《唱支山歌给党听》词作者姚筱舟，去年陕西省“五个一工程”获奖作品《风起毛乌素》作者高亚东，都是其中杰出代表。更让我们值得期待的是，陕煤化集团13万多职工就是一座人才的富矿，不乏有着悟性灵慧、才华横溢的文艺人才，而且集团目前多元化的产业、广阔的经营地域、辉煌的发展成就、宏伟的规划蓝图，这都为广大文艺人才提供了丰厚的创作沃土和创作源泉。今后集团将通过组织文艺大赛、成立各类文化协会等多种形式，盘活创作激情，挖掘潜在人才，为集团广大员工提供更加广阔的创作平台。条件成熟时，要有计划地组织创作文学作品、影视剧本，拍摄出反映陕西煤化职工生产生活、整体精神面貌的电影、电视剧、MTV等，最大限度发挥广大职工的思想智慧，形成陕西煤化文艺创作群体，掀起新一轮的文艺创作热潮。要通过实施职工文艺繁荣工程，在丰富集团职工业余文化生活的同时，为集团的改革发展鼓与呼，逐步实现陕煤化集团“百花齐放、百花争艳”职工文化生活大发展大繁荣的新局面。

党的十七届六中全会首次提出“推动社会主义文化大发展大繁荣”，十八大报告中着重强调要“扎实推进社会主义文化强国建设”。国有企业是国民经济的重要支柱，是社会主义和党执政的重要基础，国有企业的文化建设也是社会主义文化发展的重要组成部分。作为陕西省属国有特大型能源化工企业，陕煤化集团正在沿着这个方向，在文化治企、文化兴企、文化强企的探索实践中逐渐走出特色。

我相信，陕煤化集团通过抓好文化筑基“八大工程”，不断夯实企业文化建设的基础，一定会为集团“打造中国一流安全节能环保能源化工企业”伟大征程中，提供不竭的精神动力和文化支撑。