永宁采油厂多措并举加强预算管理

本报讯　今年，永宁采油厂通过全面预算管理让每一位干部职工增强“成本”和“效益”意识，真正做到了将钱用在刀刃上。

科学分解、细化指标。根据上级部门下达的成本总额，结合生产实际，科学分解到各个成本要素单元和科室、队（站）；同时根据“归口管理，由上及下”的原则和生产计划安排，将成本指标分解到天、到岗、到井、到车，实现目标成本落实到每个责任主体，让每一个参与者学会算经济账，使全员树立“成本”、“效益”意识。

严格执行定额管理。围绕《标准化工作手册》，将物资管理按照定额标准发放，各科室、队（站）按照定额领用。企业管理科按照定额考核，保证各项消耗控制在定额之内，提高全员成本意识，实现了任何项目和工作决策时先算成本、实施时先管成本、总结时先看成本、兑现时先清成本，确保成本费用控制在计划之内。

全面开展“日清月结”和“倒算提醒”。依照《全面预算标准》，该厂每一笔费用都要经过全面预算中的编制、审核、上报、审批、分解、下达、监督、控制、分析、考核等环节才能结算。经审定实施的各项费用中，预算办公室和各单位预算员共同关注票据的传递情况，实现了当日完善票据、当月审核入账。财务部门按月通报各科室月度使用情况和年度剩余情况，及时扣除支出，实现成本倒算和动态监控，提醒和督促各科室进行分析调整，保证费用支出在预算指标之内。

严格审批程序、保证每一笔钱都花在刀刃上。今年2月该厂成立了全面预算委员会和预算办，并明确职责和权限，围绕“谁负责、谁预算、谁实施、专业部门审核”的原则，执行“先预算、后实施、再结算”制度。所有费用预算自下而上申报，自上而下管理，并定期召开预算对接会议和预算考核会议，保证有限的资金先保生产、再考虑后勤，可花可不花的坚决不花。

通过扎实开展全面预算工作，实现了预算管理和全厂经营目标的紧密结合，并逐步形成覆盖全厂、较为完善的预算考核指标体系。同时也增强了员工的责任意识，让每一位职工都成为细小的责任中心，激发了各自的主动性和创造精神，实现管理控制无盲区。　（吕虎）