多举措塑造安全发展新环境

本报讯　彬长矿业公司围绕下半年“抓安全，保平安；抓生产，保增长；抓单进，保接续；抓煤质，保市场；抓基础，强管理；抓前期，促项目”的总体工作思路，持续深化安全基础管理，稳步推进生产经营工作，力保全年各项目标任务完成。

强化安全基础管理，抓好安全责任落实。持续深化安全主体、安全监管、安全稽查三个体系建设，做到安全管理无漏洞、无空白、无盲点。构建全员安全管理体系，严格落实“一岗双责”，坚持“谁主管、谁负责”的原则。加强现场安全管理，严格落实领导干部“双带班”制度，狠抓安全生产重点环节，保持反“三违”高压态势，切实做到对安全隐患零容忍。加大安全投入力度，完善矿井生产系统和各类安全保护设施。抓好地面沉陷治理，解决生产、安全等领域的关键性问题。加大安全责任追究力度，提高本质安全管理水平。近期，针对季节特点，抓好雨季“三防”工作，严格落实防汛、防滑坡等各项措施，确保矿区安全度汛。

强化灾害超前治理，杜绝安全事故发生。针对彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五毒”俱全，加之地压、地热等灾害显现的特殊情况，各单位在牢固树立灾害超前治理理念的基础上，超前谋划灾害预防治理的方案和措施，从设计布局上充分考虑瓦斯、防灭火、防治水、煤尘、顶板、地压、地热等灾害治理问题，有针对性的制定具体措施，最大程度减少各类灾害对矿井安全生产的“先天”影响，并积极采取“走出去、请进来”的方法，到科研院所、灾害比较严重的老单位学习借鉴先进经验；请全国知名专家、学者，专题研究大佛寺矿瓦斯治理和防灭火工作及胡家河矿防灭火工作，切实提高矿区瓦斯治理和防灭火工作水平。加强生产技术管理，围绕提高矿井灾害的治理水平，系统梳理总结公司近年来灾害防治的思路和方法，集中开展重大灾害治理攻关，深入研究和破解地压、地热等灾害难题。突出抓好“一通三防”管理、防治水工作，实施根治瓦斯规划，确保全年瓦斯零超限目标实现。

强力推行正规循环，确保生产有序推进。坚持“科学组织，正规循环，均衡生产，平稳推进”的十六字方针，突出抓好矿井采掘布局、生产系统优化、设备维修维护，遵循生产规律均衡组织生产，提高煤炭生产集约化水平。加强区队、班组管理，科学制定生产计划，合理工序衔接，按要求干标准活、放心活，杜绝突击生产、盲目生产，切实做到条件好时不超产，条件差时不减产。

近期，该公司对各矿接续安排进行专题研究，理清工作思路，做好接续规划，采取多种措施，缓解矿井接续压力，努力实现抽掘采平衡，进而实现瓦斯区域预抽。继续引进新工艺、新技术、新装备，研究推广围岩支护控制、巷道底鼓防治、掘锚一体化等技术，提高掘进机械化水平，降低工人劳动强度，提升掘进工作效率，确保生产有序推进。同时，面对严峻的煤炭市场形势，继续在质量管理、品牌创建上下功夫，严格落实分装分运、煤层配采等煤质管理制度，进一步开展矿区煤质工艺指标和产品结构优化调整研究，加强煤炭加工利用方向的研究，以生产适销对路煤炭产品，赢得市场，促进公司安全平稳健康发展。　（弯桂清）