抓机遇　创品牌　助力企业升级

（上接一版）

溪流汇海　聚沙成塔

物资集团充分利用业已形成的全国物流网络、陕西煤化财务公司和第三方支付平台的资源优势，形成了以供应链综合服务系统、综合物流服务系统、物流增值服务系统为主体的物资集团核心业务服务体系。

物流业务已经扩展到钢铁、化工、电力、装备制造、铁路、建材等供应市场。目前，物资集团已拥有仓库88个，仓储面积16余万平方米，露天堆场5个，面积75500平方米，物流配送车辆2000余辆，铁路专用线300余公里，年运输能力超亿吨，在西安拥有占地260亩的大型专业仓储服务和金属、化工交易市场，建立起2617个供应客户、152个物流营业网点，物流服务产业链覆盖全国及四大洲。形成了“运输畅通、配货齐全，仓储有序，信息准确，服务高效”的新型物流网络体系。

从2010年到2011年物流总收入由9.62亿元增加到14.02亿元，2012年物流总收入达到16.02亿元，其中供应链综合服务收入4.92亿元，综合物流服务收入10.36亿元，物流增值服务收入0.74亿元。营业总收入66.54亿元。

物资集团被中国物流与采购联合会授予副会长单位，集团旗下分公司被授予：“中国物资储运协会常务理事单位，中国招投标协会常务理事会员单位，国家海关总署AA类企业，陕西物流与采购联合会优秀会员单位等荣誉称号。

创新实践　塑造品牌

面对营销渠道日益扁平化，末端配送日益纵深化的物流产业发展趋势，物资集团未雨绸缪，捷足先登，瞄准网络营销优势，从2012年就启动了物资采供信息化建设规划，一期投资4000万元建设物资采供服务链信息化服务管理平台，通过建设主数据管理系统和ERP系统，搭建电子交易平台及物流服务网站，实现了采购、仓储、装卸、运输、配送、网上结算、客商自助管理的自动化运行和全过程监控，为开辟能源化工产业供应物流服务提供更加便捷高效的运营平台。按照工程进度，到2013年10月将进入上线运营，这无疑将成为物资集团新的竞争力。

物资集团充分发挥各分公司的区位优势，不拘一格推进营销实践，探索营销模式，打造具有陕煤物资特色的服务品牌。比如：在储运总公司进行储运营销实践。2013年上半年第三方物流收入达1亿多元，远超往年2000多万元的全年收入。预计到年末，储运总公司的年综合物流业务量将达到200万吨以上，第三方物流收入将达到3亿元。在韩城分公司进行易货贸易营销实践。由韩城分公司向陕钢提供铁矿粉原料，同时又为陕钢销售钢材，与供应商平顶山煤机之间开展易货贸易，既采购该煤机厂的产品，又向其提供钢材等原料产品，建立了贸易合作关系，扩大了贸易额。在彬长、黄陵分公司进行了零库存服务营销实践，并将神南分公司的交易大厅按照零库存服务模式进行规划。物资集团还借力于陕煤化的品牌优势，积极与陕西省物流企业集团进行了战略合作洽谈，并有望在废旧汽车拆解和废旧钢铁处置项目上取得合作机会。现在，物资集团正在按照储运模式、易货贸易模式、零库存服务模式和战略并购合作模式打造自己的服务品牌。

以人为本　凝心聚力

物资集团始终秉承“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨和以“务实、尽责、诚信、合作”的价值观，用文化教育人、引领人、成就人，在煤炭行业形势持续走低的情况下，成为企业前进的新引擎。集团领导结对帮扶困难职工、金秋助学、走访劳模让职工感受人文关怀；“中国梦劳动美”宣传教育活动唱响了“劳动光荣、工人伟大”的主旋律；情系灾区彰显社会责任；铜川分公司百人军乐队戎装世园会蝶恋花舞台，职工小品靓装陕西卫视；彬长分公司大佛寺供应站连续两次被团中央授予“全国青年文明号”；黄陵分公司的“五精管理”模式成为陕煤化实施精细化管理的标杆……让蕴藏于职工队伍中的积极因素充分涌现，为物资集团科学发展、和谐发展、可持续发展提振了精气神，凝聚了正能量。　（杨进庆）