细化指标　分解落实

蒲白朱家河煤矿积极应对当前市场变化，降成本、算细账，一手抓安全生产，一手抓经营管理，两手抓，双促进，取得明显效果。以今年前三个月为例，计划材料吨煤为29.7元，实际吨煤消耗为21.22元，吨煤较计划减少8.48元，仅材料成本一项就节约352.43万元。

四级管理体制

年初，该矿成立成本费用管理核心机构，对成本费用管理实施全要素、全方位、全过程的管控。

提出成本分解原则：能可靠计量的，按单位成本分解控制，对无量可计的单位和部门按单项费用实行总额控制。矿原煤制造成本与科室、区队、班组工资挂钩，实行矿财务、管理科室、区队、班组四级成本管理体制。各费用承包单位、职能科室根据承包指标和业务范围，制定具体的实施细则。各区队以目标成本为基础，进一步将成本指标细化分解落实到各班组，实行每班成本控制，具体开展工资、材料、电力、修理费等直接成本核算和控制工作。

五个方面管控

技术管理，把防止因管理不到位或失误，造成工程量增加甚至反复施工现象的发生作为重点，杜绝因工程设计造成施工报废巷道或利用率低的巷道，造成成本浪费。

材料管理，形成材料、工资一绳捆。将指标分解为大宗投入、科室材料指标、区队材料指标三大部分，承包到区队，所涉及的材料消耗和职工个人收入挂钩，当班核算。

劳动工资管理，主要强化劳动定额管理。今年一季度每工4.7吨/工，工效较上年提高0.2吨/工。实际吨煤工资减少支出351.2万元。

机电设备管理，该矿规范使用方法和流程，杜绝野蛮使用和“拼设备”行为，使机械事故影响减少30%。

电费管理，实行分表计量，与各使用单位工资挂钩，节奖超罚。同时对大功率用电器采用变频控制，杜绝设备空运转，避峰填谷”，减少消耗。

紧抓可控性项目

该矿加大对费用中可控性项目的管控，进一步增强企业增收节支的能力。

科室经费报销，严格报销审批流程，一事一单。经办人持业务单据经部门领导、业务主管矿长、矿长、经营矿长、财务科长签字后方可报销。财务科按科室承包经费的月计划金额进行费用控制；差旅费用，控制出差的人数、次数。“差旅费报销单”相关单据必须齐全，业务部门对其真实性、准确性负责；会议费用由党政办统一安排，“必要、适度、严格控制”，事前申请，单次审批，依标准接待，按定额控制；业务招待费用，须经部门领导、部门主管领导、矿领导审批后，由矿行政办公室统一办理。

（张莉　党礼平）