全力打造安全高效企业

本报讯　今年以来，神南柠条塔公司按照“抓基础、提素质、创效益、兴科技”的工作思路，深挖内部潜力，激活外在动力，不断推进企业安全高效发展。

隐患排查助力安全生产。该公司把安全工作当作最关键的着力点，牢固树立“安全就是效益、安全就是一切”的理念，落实安全管理责任，规范隐患排查治理验收程序，完善四位一体、五级隐患排查、六项落实的隐患排查治理体系，形成“个人、班组、区队、企业”逐级汇报的思路和隐患排查治理全员、全方位、全过程的工作格局。从今年4月份至今，共查出安全隐患400余条，坚持“当天隐患当天分析”的原则，形成安全生产晴雨表，从安全执行力上为安全生产上保险。在加快创建本质安全型矿井步伐的基础上，推行全员安全绩效考核，强化安全行为的常态化、精细化、流程化，真正做到管理无漏洞、装备无故障、系统无缺陷、操作无失误。

搭建平台提升员工素质。该公司充分与高等院校、研究所合作，开展全员培训活动，提高员工岗位操作水平，进一步提升员工队伍整体素质，为企业又好又快发展奠定人才基础。同时，按照“需要补什么就学什么”的原则，搭建技能大赛等平台，结合公司技能比武、岗位练兵等活动，采取“区队与个人、岗位与专业”相结合的方式，分层次、分专业进行培训，为实现人才梯队建设奠定基础。建立首席员工、创新状元、岗位标兵队伍，畅通学历、技能提升渠道，激活员工学习的积极性和工作的主动性。

科技创新激发企业活力。该公司按照“科技兴企人才强企”的战略部署，加强创新管理、营造创新氛围、培养创新能手，使创新工作达到常态化、长效化。同时，不断优化施工工艺，提升安全水平和工作效率，建立全员月度创新平台，设立矿井各类灾害预防治理的研究课题，明确课题负责人，落实研究方案，全面建设创新型企业。同时，加强煤质管理，提高采煤工艺，减少原煤矸石含量，最大限度挖潜提升，充分解决制约矿井高产高效的“瓶颈”问题。持续开展洗选工艺提升改造，提高精煤回收率，以精煤增量保障商品煤价格平稳，实现经济效益最大化。

强化预算催生经营效益。该公司加大预算考核力度，强化全面预算管理，严格考核结算，明确各级管理主体责任，推动各经营环节的管理控制，注重事前预算、事中控制、事后分析，细化预算编制、考核、分析，兑现预算责任奖罚。同时，大力推广“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S现场管理，把科学管理具体落实到现场的每个环节、每个过程、每个岗位，不断健全定置管理改进机制、生产作业现场质量标准化和现场监督体系，形成一套“执行、检查、改进、提高”闭合管理模式，逐条对照要求标准进行自查，对查出的问题定人、定时、定措施及时处理。　（王亮）