科字发展道路宽

2013年，实业集团铜川公司紧紧围绕“抓规范、提质量、保稳定、塑形象、谋发展”十五字工作方针，秉承“服务主业，服务职工，服务发展”的理念，以实施对标管理为重点，走专业化管理、社会化服务、市场化运营之路，各项工作稳步推进并取得好成绩，为公司科学发展注入新活力。

构建专业化管理框架，为可持续发展打好基础。创建学习型企业。各级领导班子带头学习，带头实践，更新知识，更新观念，以坚实的理论基础推进工作的创新。实施对标管理。内树标杆、外赶标杆，引入先进理念，规范岗位流程，推行标准化管理模式。推行全面预算管理。超前预算、集体决策，防止重复建设、面子工程，把钱花在刀刃上。强化和谐社区建设。深入基层、深入群众、广泛调研，“问政于民、问需于民、问计于民”，切实职工群众“解民忧、解民怨、解民困”；建成省级示范小区1个，市级示范小区2个。推行‘党建质量管理体系。引入ISO9000党建质量体系，为公司党建工作科学化、规范化、制度化运行打好基础。

提升服务质量，打造优质后勤品牌。以社会化服务为己任，大刀阔斧抓急事、抓难事，办好事、办实事，品牌效应得到彰显。抓好两季“三防”。清理房前屋后杂草99272㎡，清理排洪沟26136m，修缮漏雨房屋7417㎡，修缮落水管1502m，修复护坡排洪沟1307m3，动员老旧房屋临时搬迁214户，监测老旧房屋2632户，大修锅炉18台，维保锅炉26台，更新供暖管路2600米。便民服务到家。组建以党员为核心，集医疗、供电、供水、供暖、保洁等一体化的便民服务队，深入居民家中，开展便民服务。改善人居环境。逐步将公司已成型小区建成四季长青、三季有花的园林化居民小区；就近建设便民市场、方便居民购物；解决了广阳镇141户家庭、15家单位饮水问题；帮助特困户解决拆迁户安置问题。丰富离退休职工生活。开展离退休人员指纹认证工作；参加纪念省老体协成立30周年健身文艺演出，获得银奖；承办了实业集团老年门球赛，铜川公司获一等奖和三等奖。

转变经营观念，迈出市场化运营第一步。推行市场化运营是公司独立经营、自负盈亏，做大做强之本。一是广泛宣传，统一标准，合理收费。全面规范物业收费标准，出台收费细则，实行收费市场化，营业收入较去年同比有所增加。二是开拓市场，广辟财源，造血强体。为主业后勤保障体系提供无缝化服务，增加关联交易收入；建矿泉水厂，利用资源优势，增加公司收入；成立锅炉修理队、基建队等，以专业化服务创收；建成史家河社区托管中心，目前已有30余名老人入住。三是厉行勤俭，减少支出，降低成本。严控“三公”费用支出，节约25万余元；严格控制人工成本，实施了定编定员，调整管理岗位人员115名到服务岗位；加大工资绩效考核力度，调动了员工积极性；严格落实集团“八不准”，可控性费用下降20%。

今后，铜川实业公司将继续坚持专业化管理、社会化服务、市场化运营发展之路，为做大、做强后勤板块做出积极的贡献。　（路宝进　任守良　王功志）