精益管理实现效益近200万

本报讯（孟繁荣　李霞）中航工业陕西飞机工业有限公司围绕科研、生产任务，以全员改善为抓手，开拓职工改善思路，激励职工改善热情，并积极落实、固化和推广改善成果，取得显著成效。推进全员改善活动达6年之久的公司精益专业管理团队，进一步完善了《全员改善活动实施办法》，出台了操作性强的提案评审标准和激励制度，设计了标准化提案书。

为加强精益改善项目考核、交流、沟通，把改善环节做周到、做细致，该公司从各单位成立的管理改进室中抽出业务骨干，配合精益改善管理小组一起参与每月的全员改善活动审理，既相互学习，又避免了对改善评审的不准确性。同时，每月对改善提案汇总、分析，对项目实施情况进行跟踪、考核、评比，对项目进行等级奖励，对改善突出人员授予“改善先锋”并通报嘉奖，编辑典型案例学习推广，激发了职工的改善热情，有力推进了改善工作全面开展。截至11月底，公司共收到38个部门及生产单位审报的改善提案共计2210项，通过每月现场审理和审核的有效提案共计1815项，实现有形收益182.38万元；改善活动参与人数达3715人（次），改善范围涉及产能提升、零件配套、生产周期、产品质量、产品交付、物流、运营成本等方面。