群众性经济技术创新路径探析

职工技协活动是提升职工技术素质，推动科技进步和自主创新的主要途径。各级职工技协要围绕建设创新型国家、创新型企业的要求，以增强企业核心竞争力为重点，组织引导职工积极参与技术协作、技术开发、技术比武，推动企业建设一支知识型、技术型、创新型高素质职工队伍。

在煤炭企业，伴随着产能扩张，先进的设备和职工队伍的现状，与生产现场的实际不是完全匹配，企业的科技部门难以招架扑面而来的诸多现实难题，因此，激发广大一线职工拿出好创意和好做法就显得尤为重要和必要。

一、群众性经济技术创新工作的现状和原因剖析

在企业里，广大职工常年工作在生产一线，他们中不乏爱琢磨、爱钻研的优秀人才，他们的小发明、小创造提高了生产效率，为企业创造了不小的经济效益。然而，就总体而言，他们的聪明才智还远远没有被发掘出来，究其原因，主要有以下几点。

（一）基本技能不掌握，不会创新。就拿笔者所在的煤炭企业来讲，一线职工中85%是农民合同工，大多数是初中文化甚至是小学文化程度，基本的文化课功底不到位，让他们去开展科技创新，难度可想而知。有时，为了生产上的应急或者是新设备进工作现场，单位组织的培训也是以实用操作为主，系统的机械原理和制图工艺等基本的创新基础知识，一线职工根本没有时间涉猎。这些因素都制约着职工的创新欲望，使他们不能去创新。

（二）激励机制不到位，多数职工不愿去创新。一是单位给予的重视程度和激励措施不够，往往把关注的目光放在了研发团队和科技人才身上，盯的是大项目，很少关注职工的“五小”成果；二是由于在我国知识产权的法律普及和执法开展还处于初级阶段，一些专利技术被非法使用的现象，这在很大程度上挫伤了专利拥有者的创新积极性。这种例子在矿区就出现过：有名职工勤学好钻研，拥有国家专利好几项。虽然本单位在运用其专利时也给予了奖励，但当他在其他矿区学习考察时，发现自己的专利在未经授权时已经被运用，本人很无奈，到后来他干脆就放弃了技术攻关而去做了别的工作；三是职工的小发明虽然很小但却实用，自己动脑动手干出来后，大家普遍采用，到后来谈起这些小创新时，就连本单位职工也说不清是谁初创的，没有给发明者予以足够的重视和尊重，一线职工的创新热情没有被充分调动起来。

（三）条件不具备，有创意难以实施。职工每天在一线作业，其中不乏爱琢磨爱捣鼓的头脑灵活人，他们的初衷无非是优化作业程序提高效率。但他们的好创意往往很难付诸实施，这主要是因为，一是本单位的职工技协组织有名无实，单位也有职工技协，也有章程等等，但这些多数时间只是写在纸上放在了档案柜里；二是单位没有专门的职工创新实验工作室。职工的好创意多数是需要通过动手做出来才能去检验其成效，可单位既没有场所也没有指定技术人员去指导，大多创新项目往往在这一阶段就夭折了。

二、群众性经济技术创新路径探析

工会组织是群众性经济技术创新的组织者，要想很好地开展职工科技创新工作，以下几点应该是我们工作的着力点。

（一）组织起来，扎实工作。建立健全基层职工技协组织，把广大优秀一线职工、科技人员、管理人员和“金牌工人”等技能人才组织吸引到技协中来。充分发挥工会组织群众性这一最鲜明特点，调动一线职工和普通岗位职工的创新积极性，使大家都能从小发明、小创造、小革新等入手来参与创新实践，为广大职工造就一个科技创新的大环境，提供一个创新的机会和舞台。

（二）搭建平台，展示成果。职工技协组织和企业行政方应以职工科技节、优秀发明选拔赛、“五小”科技成果展等职工创新平台为基本形式，充分展示广大职工的创新成果；定期对职工的小创新、小发明和小改造给予指导和点评，促使他们继续完善提高，使他们科技创新的路子走得更顺畅。

（三）完善激励形式，形成长效机制。建立创新个人、创新团队奖励机制，为职工创新团队、创新带头人专门开辟出创新工作室，配备必要的设施，并给予充分的经费支持。授予科技创新个人“技术状元”“技术能手”“能工巧匠”“首席技师”等荣誉称号，直接以职工个人名字命名其发明的先进操作法，从精神层面激励其不断进步。

普通职工中从来都不缺乏智慧和灵感，这些创新的闪光点需要我们去发掘和培养。这些优秀的科技人才需要我们去组织和发动，这些创新的热情和激情需要我们去长久爱护和激励。　（朱艳玲）