依托精细管理构筑竞争优势

本报讯　面对严峻的煤炭市场形势，澄合矿业公司进一步强化企业内部管理，创新管理模式，优化管理流程，在井下工程质量、提高全员创新能力以及继续加强推广“四项技术”上下工夫，不断提高矿井安全质量标准化水平，大力推进企业精细化管理。

工程达精品　质量创一流

在工程质量优良品标准的基础上，该公司按照精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理理念和“一人、一事、一物、一处、一时”即“5E”标准，制定了精品采掘工作面、硐室、机房、线路的工程质量和文明生产标准。同时，参照“矿长示范区、科部室示范区、区队长示范区”和“线长负责制”的做法，制定本单位工程质量精品化创建及考核办法，开展创建了精品采掘工作面、硐室、机房、线路活动。

实行工程质量菜单式验收制，将精品采掘工作面、硐室、机房工程质量及文明生产标准用验收表的形式制作成菜单，由当班验收员或硐室、机房值班人员在接班后和交班前各验收一次，或两班之间实行交接班验收制。采掘工作面、线路工程质量精品率达到60%以上，硐室和机房工程质量精品率达到80%以上，消除不合格品。

全员谋创新　现场见实效

该公司鼓励开展管理创新，其重点是围绕矿井安全生产技术管理工作，以落实集团公司安全工作会议精神和陕西煤业股份公司安全生产精细化管理专题会为中心，对在作业程序化、管理制度化、质量标准化等方面有所完善、能进一步规范和促进相应的管理工作的，按管理创新进行推广和奖励。同时积极开展岗位创新。制定岗位创新标准，并严格执行，凡能立足岗位从管理方法、岗位标准、岗位流程、施工工艺、人文创意等方面，实现作业岗位的安全可靠、质量合格、方便快捷、经济省力、舒适健康等的小改小革，都可以认定为岗位创新项目。

物品有定置　规范一体化

自四项技术推广开展以来，该公司严格按照编码整齐化、标识清晰化、定置标准化、看板规范化的执行标准，在规定位置按规格、形状、颜色要求健全完善井下安全标志，对办公及作业区域、办公室或作业地点继续完善系统性的定置图板，对办公用品、器材、设备、仪器、工具、材料等物品的位置，查漏补缺，全面完善标识管理。此外，该公司结合新目标、新要求，采取了“评、帮、赶、超、”四项举措，进一步强化地面标准化工作的成效。各单位组织由党群、经营部门督导人及基层党支部书记组成的动态巡查小组，每天不定时对各场所定置、卫生、编码、标识、看板进行督导、检查，月末评出前三名、后两名，并在月末支部书记例会上进行通报，将每月考核纳入年底整体考核当中，在竞争中营造出矿区办公室文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境，为企业文化建设起到了添彩增色作用。　（高晓冬）