乘文化新睿　改企业旧貌

本报讯　蒲白西固煤业是2003年10月由原蒲白矿务局和原地方煤炭企业——利群煤业公司联合组建的，以往人们对西固煤业的印象可以用小、穷、脏、乱来形容。近年来，西固煤业公司以蒲白“实”文化为引领，建塑了以安全文化、制度文化、管理文化、行为文化、廉洁文化为主体的企业文化新格局，展现了一座安全高效、管理规范、队伍精干、环境优美的现代化文明矿井的新形象。

安全文化——建塑特色“1245”管理模式

西固煤业最大的“品牌”是安全。他们以连续12年安全无死亡的惊人成绩领跑陕煤化集团公司，乃至整个西北煤炭企业安全生产纪录，这得益于其独具“西煤”特色的“1245”安全管理模式。

特别是在市场形势复杂的2014年，西固煤业坚持以安全质量标准化矿井建设为主线，发挥制度的管控保障职能、安全宣教的人文关怀职能、职工维权的逆向监督职能、群防群治的多网互动职能；持续强化科技装备、事故预防、安全监管、隐患排查、闭环整改这“五项”到位。编印《“1245”安全管理模式》和《安全文化手册》，更加凸显了安全文化在煤矿企业文化建设中的主导地位。

制度文化——建章立制重落实提升科学化管理水平

西固煤业始终把制度建设作为提升全员执行力的“保障性”工程来抓，在安全、生产、经营、管理四个方面，修改并补充完善了适合企业自身发展的20余项规章制度。尤其在成本控制方面，以《2014年经济运行方案》为主导，制定了《生产成本管理考核办法》、《资金计划管理办法》等11项管理制度。并以生产线为基础，以运输线为龙头，以经营线为中心，全面施行“分线管理”。

管理文化——把企业核心价值观转化为职工的自觉行动

近年来，西固煤业提出“建设安全、文明、和谐、富美的花园式矿井”为主导的企业愿景，在大力传承“安全、高效、创新、发展”的企业精神的同时，逐步完善了核心理念、工作理念、经营理念、人才理念等10项企业理念识别群。

今年后半年以来，西固煤业更加注重制度与文化理念的对接，把企业愿景、企业精神、管理理念与核心价值观内化为广大职工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中。逐步完善了矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、安全避险、通讯和视频监测六大系统。在井下安全质量标准化方面，学习新标准、执行新标准，以公司领导示范区建设为突破口，在标准化工作总体推进的基础上，逐渐形成了1个精品综采工作面、1条精品掘进巷道、2个标准化水仓、2个职工驿站、3条精品线路、4个标准化材料库房、5面文化墙和6个精品硐室。各专业质量标准化“四项技术”在井下全面铺开。长期开展全员标准化创新活动，激励公司员工进行小改小革、小发明，目前共计完成了无极绳绞车钢丝绳润滑油池、顶板淋水引流装置、综采支架装车装置等14个创新项目，并在井下广泛应用。在今年的安全质量标准化检查中，得到了蒲白矿业公司和集团公司的一致好评。

行为文化——实现职工文明素养和安全行为同步提升

西固煤业在确立员工6S基本行为规范、员工文明用语的同时，制定了包括接听电话、环境管理、准军事化训练、听课、开会、穿着、就餐在内的10余项员工日常行为规范，建立严格的行为养成责任体系和考核体系。

在抓好职工文明素养的同时，投入更大精力深化人的行为专项治理，扎实开展班前礼仪、手指口述、岗位描述、安全确认、风险评估、三三整理、零星工程监管、设备菜单式管理、井下现场自保互保联保等工作，实现了行为无违章、设备无隐患、管理无盲区，促使员工行为规范化、操作标准化水平得到进一步提升。

廉洁文化——构建党员干部作风建设“新常态”

西固煤业以党的群众路线教育实践活动为契机，突破提升干部队伍作风建设，不断强化管理人员“五种能力”，即与时俱进、主动作为、超前思考、聚智创新及真抓实干的能力。进一步明确科室现场监督与分类指导的职能，针对管理人员带班及走动管理，安全科对各中层管理人员矿帽实行统一保管，做到谁入井、谁领取、谁登记，并严格按照“九定、十二查、五个拓展、五带”要求执行，确保带班不走过程。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。今年以来，西固煤业通过强力推进企业文化建设，促使安全周期平稳延续、质量标准化有序推进、企业管理步入正轨、职工素质显著提升、干部作风明显改进。这一系列的转变和提升，不仅极大地鼓舞了各级人员干事创业的热情，更为西固煤业安全、高效、科学、持续发展提供了强大的内在文化驱动力。

（鲁静　张莉　薛唐奇）