朱家河煤矿“四项调整”增效益

本报讯　近日，蒲白矿业朱家河煤矿“职工理发室”和“便民超市”开始正式营业，这是该矿想方设法改善职工生活条件，也是该矿落实矿业公司“四调整”战略的一个缩影。

今年以来，朱家河煤矿立足实际，完善成本管理体系，从生产系统、人员结构、工资结构和产品结构四个方面逐步进行相应的调整。通过调整，真正实现了减人增效这一关键目标。

该矿从大处着眼，小处入手，以提高安全保障性、减少用工、提高效率、压缩成本消耗为出发点，达到降耗节支、提高效益的目的。目前，井下大的生产布局思路已很明朗，系统优化按照计划也在逐步调整和完善。

自今年6月份以来，该矿矿井生产系统优化项目达13项，直接经济效益467.54万元。他们首先优化采掘生产技术方案，建立技术方案决策机制，加强协作，积极沟通，打破“各自为政、单打一”的陈旧思想，在算账的基础上，全面考虑，统筹安排。在优化机电运输系统方面，他们采取“避峰填谷”用电管理，加强用电目标考核，降低用电量，积极应用新技术、工艺，减少皮溜和各类小绞车数量。在“多经三产”方面，他们扩大生产范围，为矿井供应各类支护用品材料，积极开拓创收业务，在自养职工的同时，实现产生利润。

面对煤炭用户对煤质需求的不断提高，该矿高度重视煤炭产品质量、将煤质视为生命。通过调整生产布局，优化生产系统，分采、分装、分运和强化生产过程控制管理。首先工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，或将断层对煤质的影响控制在一定范围之内；坚持两区两面生产，优先四采焦煤区开采（5000-6000大卡），搭配二采区、五采区贫瘦煤开采（4000大卡）。其次加强采、掘生产过程排水系统管理，严格煤水分流，杜绝拉水煤现象，减小水对煤质的影响；同时超前对采区煤质分布情况进行检测化验，做好煤质接续安排。最后协调外部关系、及时掌握市场信息。及时调整生产方案和装车办法，确保正常生产和销售。　（党礼平）