提前完成全年产销任务　实现生产值与安全值双提升

本报讯　2014年，陕北矿业公司始终坚定“追求卓越，争创一流”的理念，以推动转型发展为重点，以“强管理、降成本、提效益、应市场”为抓手，努力在煤市“寒冬”中抢抓机遇、寻求突破，截至12月下旬，该公司圆满完成全年产销任务，实现了生产值与安全值的双提升。

强化安全保稳定

该公司牢固树立“安全事故是可以避免的”思想，不断强化安全基础管理，狠抓安全监督检查，严格执行领导干部带班、跟班制度，坚持多部门联动开展安全大检查、不定期组织零点行动，促进了安全管理责任落实；高度重视安全设施投入，今年以来，该公司累计投入各类安全费用1.7亿元；坚持安全会诊例会制度，严格落实安全“红线”管理，查出并督促整改各类安全隐患172条；继续强化安全预警培训，建立了岗位挂职锻炼制度，先后组织三批次45名区队干部赴老矿区挂职锻炼；调整了职工个人安全账户管理方法，采取正向激励措施，有效调动了职工自主互助保安的积极性。

扎实推进安全质量标准化建设、安全生产精细化管理，下属单位韩家湾煤炭公司建成了多项精品亮点工程，质量标准化水平有望保持集团公司前十名；强化区队班组安全管理，先后两次召开“五型”班组建设现场推进会，严格落实区队班组长安全管理责任，加大对职工不安全行为的治理，从而促进了安全管理重心向区队班组与作业现场转移，初步构建了独具特色的区队班组安全文化。

科技创新促生产

该公司定期组织召开生产接续会及技术例会，认真落实技术方案、图纸会审规定，围绕生产问题积极开展技术研究，为生产组织提供有力支持；组织工程技术人员经过科学论证，调整优化了巷道断面尺寸及支护方式，推广采用柔性网取代钢丝网，使用垛式支架改进回撤巷道支护方式，既保证了施工安全，又提高了劳动效率。对韩家湾煤炭公司3-1煤首采工作面设计方案进行优化，安全疏放了1401工作面地表水库积水9万立方米，解放1-2煤及下部煤层160万吨，工作面煤柱由20米缩小至15米，每个工作面可多产原煤约5万吨。

针对采掘接续紧张的实际状况，该公司科学调整生产布局，加大掘进施工力度，积极开展掘进会战，形成了“一采一备”格局，有效缓解了采掘接续紧张局面。韩家湾煤炭公司坚持2-2煤主采和1-2煤配采相结合，有效发挥了“一主一辅”的优势；生产服务分公司细化分解进尺指标，优化劳动组织，综合单进达389米/月，同比提高49米/月。

成本管控节资金

该公司不断完善成本管控体系建设，成立了五大费用控制中心，建立成本倒逼机制，构建了全员、全过程、全方位成本管控体系。不断强化重大成本管理，规范工作流程，重新明确了重大成本支出的范围、管理职责和审批程序，使干部职工重大成本管控的意识得到不断增强。细化了支架大修管理规定，采取必修与或修相结合的方式，使每台支架的修理费从11万元降至6万元。狠抓修旧利废与“五小”创新活动，通过修旧利废实现回收复用价值达到196.7万元。

同时，该公司努力通过强化生产技术管理降低成本，积极对生产技术方案和巷道支护方式进行优化，为韩家湾煤炭公司3-1煤开拓工程节约资金681.7万元，回采巷道延米单价降低240至330元，每年可节约支护成本约426万元。该公司还通过严控非生产性费用支出降低成本，努力强化全过程管控，从预算、分解、审核、报销等方面严格把关，坚决杜绝不合理支出。截止到今年11月底，该公司十项非生产性支出同比下降26.2%，完成了集团公司下达的控制指标。

提高煤质赢市场

今年以来，面对煤炭市场持续低迷、交易价格持续走低、利润空间持续收缩的局面，该公司沉着冷静、主动出击、积极应对，先后出台7项激励政策，积极实施以量补价、以价保市措施，从而有效扭转了经营业绩持续下滑的被动局面，从10月份开始实现扭亏为盈。而且，该公司还通过狠抓煤质管理来提高效益。建立健全了煤炭质量管理体系，完善了煤质监督制约机制，制定了煤质“红线”管理办法等多项有效措施。狠抓原煤生产过程管理，从设计、生产、筛选、装车等环节全方位入手，严格落实煤质管控措施。截止11月底，该公司通过提高煤质实现增收1000多万元。

与此同时，该公司主动与销售分公司加强联系，及时关注与共享市场信息，积极争取开发潜在客户，优化销售渠道和结构，加大销售环境治理力度，适时推出量价挂钩让利优惠政策，促进了销售工作的稳定好转。今年10月份，该公司紧紧把握煤炭市场利好政策机遇，创出了月销售96.9万吨的历史最高纪录，一举打破了销售困局。　（鲁静　王玉）