逆风远航砥砺行

近日，铜川矿业公司下石节煤矿连续八年零十个月实现安全“零”目标，再次刷新建矿以来安全生产最长周期的新纪录。用信心和实力证明，只有将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，才能经受住市场大潮的洗礼，迎来更美好的明天。

培植文化软实力打造安全发展硬支撑

该矿广大干部职工始终秉承“求实创新团结奉献”的企业精神，将“文化兴企”作为引领企业安全发展的制胜法宝，充分发挥广播、电视等宣传优势，加强安全形势宣传和思想教育。深入开展安全法律法规、事故案例警示教育，落实岗前礼仪“十步曲”，让安全理念入耳入心入脑，提升职工的安全意识和自我管理能力。该矿党政领导干部坚持包保区队、包保班组、带班下井制度，坚持周一点评会、安全风险防控制度，实施干部走动式管理，深入一线了解情况，分析问题，消除隐患。大力开展准军事化管理、“双述双练”活动，推行“三三整理”、“三工转换”等激励机制，促进了职工思想的转变、素质的提高和行为的养成。深入推行岗位精细化管理，开展“三基九力”、“十美六化”、“七路并进英雄行动”创建活动，让文化养分充分融入到安全生产当中，真正实现以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推安全管理新格局。

树立超前意识变治患为防患

下石节矿作为煤油气共存的高瓦斯矿井，地质条件复杂，开采难度极大。该矿紧紧围绕“瓦斯零超限、过程零隐患、现场零风险、安全零事故”管理目标，将“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”的思想根植于职工的思想深处，充分激活广大职工主观能动性。全面推行安全风险评估分析法、安全自保互保联保责任制、全员安全风险抵押等制度，严格落实安全“红线”管理，积极构建“横向到边、纵向到底”的安全责任管理体系。发挥地面固定式瓦斯抽放系统，智能灌浆系统，井下电网、瓦斯、运输监测系统和安全隐患闭合管理系统，实现矿井数字化管理。不断加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理，不断优化生产组织及流程控制，强化施工验收和机电设备日常维护保养，确保工程质量一次施工质量达标，固定设备始终保持良好的运行状态，实现由变被动管理到超前管理的转变。同时，鼓励职工积极开展创新创效活动，有效破解矿井发展难题，为矿井安全发展注入强劲动力。

安全的目标永无止境

在当前煤炭市场持续低迷的大形势下，该矿将抓好矿井长治久安作为企业生存发展的必由之路。精打细算搞好安全基础投入，将每一分钱都花在刀刃上。严格落实区队长安全质量示范区、“线长”负责制等管理办法，常态化开展各类达标会战，将质量标准化向矿井采、掘、机、运、通、地测、调度、地面设施、职业健康等十一大专业延伸，贯穿于各项工作的全过程。落实五精管理和四项技术应用，打造“112精品”工程、党员示范区、五精示范岗，以点带面，辐射带动，着力打造本质安全型矿井。通过不间断的强化培训教育提升执行力，构建长效机制增强落实力，跟踪巡检到位强化监督力，奖罚及时兑现激发凝聚力，实现管理过程步步“精细化”。该矿坚持将亲情文化注入企业管理当中，突出人文关怀和细节管理，大力开展职工群众喜闻乐见的安全文化推广活动，将安全活动的触角延伸至职工工作、生活的方方面面，让职工在潜移默化中有所教益、有所感悟、有所触动、有所收获，争当企业主人翁，与企业同呼吸、共命运，全身心地投入到企业发展建设当中，以一往无前的勇气和务实高效的行动不断书写下下石节矿安全发展的新篇章。　（艾小莉）